狼性管理有至關重要的四個方面：一是生存，即企業現在所處的位置和前途。二是協調。協調統一。打造所向無敵的狼性組織，三是人才。挖掘潛能，培育企業的狼性人才，四是發展。狼亦有道，把握狼性企業的發展根本。掌習狼的這種生存方式。能使企業在市場競爭中獲益匪淺。企業的生存環境險惡，企業面臨的競爭殘酷，對于企業家來說，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功。

    狼性管理，顧名思義，便知是 企業文化 中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：“循規蹈矩、忍辱負重”。數千年來，以至直到現在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關自慰。總以為自己是最好的，不善于進取拼搏，不善于向別人學習，至使我們落后其他先進國家幾十年，某些方面至使落后上百年。

    狼性總經理的十大領導原則：

    狼性原則之一：忍辱負重

    領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。

    狼性原則之二：整體至上

    領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

    狼性原則之三：自知之明

    領導者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

    狼性原則之四：順水行舟

    領導者必須永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

    狼性原則之五：血濃于水

    領導者必須懂得斗志是用鮮血激發出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。

    狼性原則之六：表里如一

    領導者必須懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

    狼性原則之七：知己知彼

    領導者必須明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

    狼性原則之八：原則第一

    領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。

    狼性原則之九：團隊精神

    領導者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

    狼性原則之十：持續基因

    領導者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

    一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。

如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立于不敗之地。狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？

 

    狼席群居，群而發之，群而進之。目標出現，群而攻之。狼對于目標之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威………組織之嚴密人所難及，協作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業、用之于事業，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝？何愁事業不成功！

    對于狼群來說，最為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同樣，對于企業的管理來說，也應該做好企業的前途管理，只有讓企業首先獲得生存，才能有進一步的發展，有更大的目標。狼群是一個協調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執行，都表明狼性組織是現代企業非常需要的一種組織模式。對于 企業管理 者來說，一定要提高企業的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協調，這樣的企業才能切實提高 執行力 ，獲得后續發展。

    一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要想發展，并不一定引進多好的人才，只要懂得挖掘現有人才的潛能、培育企業所需的員工，同樣能打好這場仗。狼群要想發展，食物和捕獵技巧都是根本；企業要想發展，創新和企業文化都是根本。做好企業的創新管理和企業文化管理是發展之道，也是每一個管理者應該盡最大努力做好的事情。