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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    老板思想往往害人不淺

    管理前沿 15
       新中國是一個很特殊的社會,人們從舊制下翻身做了主人。于是,在相當長一段時間,人們接受的教育是主人翁思想、當家作主,并且,主宰社會的各級行政官員都有一個掩人耳目的稱呼,叫做公仆即大眾的仆人。這個思想長期影響著一大批人,特別是60年代末之前出生的人,很認這個死理兒,明明自己的地位卑微還要硬以主人翁自居。想也就罷了,做出的行為確實吻合思想,這就糟糕透頂,甚至可以說執拗到不明事理的地步,害人害己不淺啊。

        在企業,就存在著一大批這樣的主人翁精神主義者,這就是老板思想,即平時我們所說的主人思想,這些人往往混得不成人形。因為他們沿襲了舊思想的熏陶,不明白新經濟形式下已經完全不適應了的道理。

        在企業,特別是民營企業,老板就是老板,就是企業的主人,其他所有人不論你的地位多么高級、不論你的頭銜多么顯赫,都是老板給的。不管老板如何宣傳大家都要有主人翁精神,都是借用傳統思想對員工進行管理制約的方法,并不是大家想的那么簡單。

        中國企業的老板經常抱怨的一句話就是員工沒有 執行力 。這種抱怨意指很多員工有思想甚至太有思想,就是缺乏行動力。究其原因,是因為不少知識分子太有主人翁意識了,思想來分析去總覺得老板說的不對、規劃有誤、指導偏差,從內心就為老板擔心,壓根兒就不愿意去執行,是一種內心的對抗,并不是沒有這個執行的能力。這是老板意識不到、思想者又說不出口的癥結所在。

        表面上看,誰都沒有錯誤。老板自己愿意怎么規劃就怎么規劃,員工認為不正確當然不能去亂花老板的錢。但是,結果不好,企業輸了,總得有人承擔這種責任,追究起來,還是要有思想的 職業 經理人 去承擔,因為其把自己擺錯了位置,以為自己是老板去抵抗老板,這本身就是意識形態與行為的雙重錯誤!

        最近幾年時間,我聘請了很多優秀的職業經理人,他們很有思想,但最后都不得不帶著抱怨灰溜溜地逐漸離開企業。在他們自己看來,老板無知、無能、無水平,時刻在替老板惋惜,拒絕順著老板的思維去實踐,擔心浪費了老板的資源;在老板看來,他們態度不端正,沒有執行力。到頭來,職業經理人不得不東家干干、西家看看,沒有相對長久而固定的職所。

        這期間,我勸說過很多有思想的人去做了老板,一個個都還比較成功。這樣看來,有思想的人,或者有老板思想即主人翁精神的人,最好是自己去做老板。要想在打工的道路上出人頭地,可能比登天還難!

        所以,我說,老板思想真的害人不淺,害得很多人都無路可走。這就是為什么那些沒有學問的人,比如初高中畢業生,往往能穩定在一個企業長久地呆下去的真正原因,因為他們沒有思想,就不會為老板所想、急老板所急,就只知道一門心思干活,這就體現出了執行力,討得老板喜歡。

        既然如此,是不是有思想的人,就都適合去做老板呢?不盡然也。因為,做老板不是光有思想就足夠了,你還得有創業的資金,這是最起碼的基礎,沒有錢就什么也做不了,有思想也白搭。所以,很多有思想而又缺乏創業資本的人,總是繞不過自己在別人屋檐下做老板的這個彎兒,結果總是碰得頭破血流。其實,他們更應該懂得臥薪嘗膽積攢力量,等到自己的基本創業金夠了時候,就出去單打獨斗干自己的事業。

    這對出生在60年代末之前的人來說,又是多么的難。

        當然,有思想又有資金的人做老板夠資格,但作為大中型企業的運營官又會出現問題。這是因為,思想者總喜歡說話,甚至在別人不行的潛意識驅動下要不斷地與人溝通思想,而不是行動,就容易變為話嘮。這樣做的結果是,不僅自己對下屬給不出實操的方法,而且會因為東扯西扯占據別人寶貴的工作時間,以至讓人喪失工作的樂趣,離他而去??梢哉f,凡是講思想的老板,都有這么一個特點,說話總是嘮嘮叨叨,到了自己沉醉甚至享受的地步,本來自己就缺乏實戰經驗,害得手下也沒有實戰時間。

        做小企業就沒有問題,因為資金有限,人手有限,老板不得不什么事都親歷親為,思想也不得不轉化為行為。但隨著企業的壯大,老板就要逐漸脫離企業的運營,堅決不能在一線去占用員工時間、影響員工實操。

        類似的情況真的很普遍。我最近咨詢了兩個大中企業,都是老板親自操刀,而老板又是一個思想者,結果是他天天跟人上課,一件小小的事情,本來幾句話就說完了,他總是擔心別人聽不懂、跟不上,就總要打開一個長長的話匣子,讓人一接近他就根本脫不了身,員工就再也沒有工作積極性了,還滿腹牢騷無處訴說。越是這樣,員工越蒙,越不知道自己究竟該怎么干才能令老板滿意,只好去思想、去揣摩、去抱怨,不干活,老板一看到這樣的情形,就認為員工什么都不行,所有的員工都不行,只有他自己是行的,問題就從這里開始,企業進入惡性循環。

        這也是老板思想害人的一面。也就是說,老板有思想都是固執己見的,若是維持企業的戰略方針、堅持投資回報原則,那是好極了。但是,當老板思想進入運營狀態,一切都是混亂不堪的。比如,本來企業沒有明確的職能分工,他硬是認為有了,本來企業沒有明確的崗位職責與考核,他認為有了;相反,企業一切都是井然有序,他總認為什么都不行,天天逼迫手下變革 這個、變革 那個,最后什么都不能固化下來。兩種情形下,企業都是混亂的。

        這個時候,我要問老板,企業行不行、有沒有明確的機制,誰說了算?不是你老板啊,而是員工!他們覺得什么都不好就是什么都不好,他們認為一切井然就是一切有序,不是思想在想當然?。∷?,老板有思想,最好只做老板,別做總裁或者運營官,你把握大局與方向,其他的就以結果為導向好了。

        珍玉良言:

        1、企業需要的不是老板思想,而是運營執行力。

        2、你有老板思想,就別做職業經理人,直接去做老板。

        3、你有老板思想,但你沒有資金,就老老實實地做仆人,別幻想當主人,逆來順受、委曲求全積攢自己的能量吧。

        4、老板有思想,就管投資回報與戰略規劃,千萬別走進企業運營混亂了管理體系,至多專著于某一塊,比如技術、重大項目公關。

        5、話嘮老板做總裁,不如去做教師爺。

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