耐克“用運動”造句
全新品牌形象的總設計師、嘉士伯集團總裁兼首席執行官韋耀國在接受媒體采訪時談到： "人們熟悉嘉士伯這個品牌，卻不一定知道它代表著什么，我希望消費者清晰地感受到嘉士伯這三個字的內涵：一種美妙的口味，一種卓越的品質，還有我們品牌的核心精髓有勇氣做正確的事情。 "
以純的“快時尚”運動
國際快時尚服飾品牌的消費從中國一線城市蔓延到二、三線城市，給國內大眾時尚服飾行業帶來了一定挑戰，也刺激行業不斷創新，迎來新的發展機遇。在異常激烈的市場競爭中，如何做才能把握發展趨勢，始終引領潮流？
創意 在品牌內涵之上生花
經歷金融危機的洗禮，嘉士伯通過對收購品牌的整合，在歐洲及新興市場的地位更加鞏固。新的巨人面對年輕一代的崛起、社交手段和消費習慣的轉變，開始轉換過去含蓄的品牌形象。
品牌移植：尋找可粉碎性元素
撕碎你的產品。如果每一個碎片都清楚無誤地表明其品牌歸屬，恭喜你，是可以推出新產品的時候了。
中國品牌如何植入好萊塢大片
對于企業而言，某種程度上可以說這則植入廣告是成功的，因為它吸引了眼球，在娛樂大眾的同時迅速讓更多人知道并記住了這個產品。這一話題也引發了我們更深層次的思考，中國產品如何在好萊塢大片中深度植入，實現利益最大化，是中國品牌急需探討的問題。
奢侈品牌：借力區域遷徙漣漪般影響潛在消費者
就好像問及北京或上海的消費者，他們最為青睞的奢侈品牌可能是路易威登(LV)、百達翡麗(Patek Philippe)、香奈兒(Chanel)等，但到了三四線城市，答案會截然不同。再打一個比方，在英國的人們會更喜愛巴寶莉(Burberry)一些，而在意大利，消費者對范思哲(Versace)更耳熟能詳。
品牌資產化變革品牌管理模式
消費者的注意力：對獲取商業機會和客戶關注發揮重要力量，這是有研究證據的。一般地說，這往往存在與品牌設計階段。這個階段核心問題就是，沒有找到品牌核心價值，導致品牌定位不斷調整，影響品牌資產積累和品牌價值的持續成長。
符號消費：品牌的精英符號效應
這一消費方式的典型樣式是:人們已經有可能實現想的與實際購買的產品品牌一致;產品樣式與品牌地位的重要性超過了功能;生活系列中各產品與品牌之間的匹配重要性超過了一般的所謂功能品質的重要性 這時,人們會越來越重視不同產品的符號資源將自己的差異、特色與價值外化的作用
提升品牌價值中國缺少商業人才
英國《金融時報》今晨報道指出，中國企業的品牌價值無法體現出來，最重要的不在于企業的業績，而是因為這些企業缺少高級管理人才。
品牌建設的離心僵局
伯達公司是天涯機場集團的二級專業服務公司，對機場設備如行李系統、客橋、捷運（即機場內火車）、電梯、弱電等進行運行維護維保。在集團的基本指導意見下，從來沒有接觸過品牌工作的伯達公司，開始了打造服務品牌的歷程。
