上市公司品牌傳播的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
本文試圖從不同的角度,探討上市公司的品牌及信息傳播。此次調(diào)研主要聚焦以下幾個(gè)方面:上市公司的品牌傳播、信息資源、品牌傳播頻率和品牌傳播發(fā)起人。
本文試圖從不同的角度,探討上市公司的品牌及信息傳播。此次調(diào)研主要聚焦以下幾個(gè)方面:上市公司的品牌傳播、信息資源、品牌傳播頻率和品牌傳播發(fā)起人。
2012年4月26日,東方風(fēng)行集團(tuán)宣布獲得中金和寬帶基金B(yǎng)輪4000萬美元投資,華興資本為本輪融資財(cái)務(wù)顧問。這是繼2008年紅杉資本投資后東方風(fēng)行集團(tuán)進(jìn)行的第二輪融資。據(jù)稱,此輪融資的資金將主要用于其子公司化妝品電子
在咱中國,特供煙、特供酒、特供蔬菜、特供油等等,那是特殊人群的專利,普通百姓沒福分享受。但有一樣?xùn)|西例外,就是奶粉。據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在中國孩子吃的高端奶粉,有85%屬于洋品牌,其中相當(dāng)一部分是專為咱中國小孩生
一家人圍坐在一起,享用牛奶沖泡的麥片粥,這是典型的英國式早餐。但并不是每個(gè)國家的人都選用麥片粥當(dāng)早餐。由此,英國營養(yǎng)早餐食品品牌維他麥(Weetabix)首席執(zhí)行官賈爾斯·特瑞爾(Giles Turrell)意識(shí)到,要想
時(shí)至今日,無論是工業(yè)還是服務(wù)相關(guān)行業(yè),幾乎各個(gè)領(lǐng)域的資源都愈發(fā)稀缺,因此業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、干勁十足的員工才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有最具吸引力的品牌才能招徠并留住最好的專業(yè)人員和管理人才。當(dāng)今的企業(yè)都面對(duì)一個(gè)巨
海爾的家電為什么暢銷全球? 保潔為什么幾乎成了日用品的代名詞了呢? 肯德基里為什么一天到晚人頭擁動(dòng)? 可口可樂為什么經(jīng)久不衰? …… 無論在世界哪個(gè)角落,這些品牌都是那么的成功。他們用
陜西某商貿(mào)公司運(yùn)作了當(dāng)?shù)啬持放频囊粋€(gè)買斷品牌,由于競爭激烈,雖然在2004年就開始運(yùn)作了。這幾年主要運(yùn)作陜西本省市場,對(duì)外地市場也有些投放,但力度不太大,總是有一些顧及,擔(dān)心省外與省內(nèi)市場無法兼顧
中國服裝企業(yè)發(fā)展到今天,品牌建設(shè)的重要性,越來越為人所熟知。眾企業(yè)躍躍欲試,不約而同的打造自己的服裝品牌,但在品牌林立、諸侯割據(jù)競爭激烈的今天,如何讓自己脫穎而出呢?
在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天,一個(gè)品牌剛剛誕生便有可能淹沒在競爭激烈的“商海”中。而農(nóng)夫山泉卻能異軍突起三分水市,鼎立十年持續(xù)發(fā)展。本文從農(nóng)夫山泉的背景出發(fā),對(duì)其十年的品牌發(fā)展做簡單梳理,從而闡釋其成功之道。
一種永遠(yuǎn)不會(huì)退出舞臺(tái)、不會(huì)承認(rèn)落后的營銷手段,一種不需要高成本投入而又成效顯著的方法,一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)都不拒絕的營銷舉措,這就是口碑營銷