微時代的品牌營銷與機會
早上在休息室的時候,有記者采訪我,“化妝品行業的官方微博應該怎么做?”我說,“現在化妝品行業都有自己的官方微博,但是都不太會玩”。
早上在休息室的時候,有記者采訪我,“化妝品行業的官方微博應該怎么做?”我說,“現在化妝品行業都有自己的官方微博,但是都不太會玩”。
家電的終端是由軟硬終端組成的,所謂軟終端,就是導購人員的技巧,硬終端是指賣場的陳列與推動方式。
一些優秀的外貿企業,具備良好的品牌意識,會建立一套品牌識別系統,但主要局限于品牌CI系統。拓展內銷品牌,不少外貿企業會拿來就用,或是對原有的CI系統做一些修繕。這樣會帶來以下兩個問題:
一般來說,在開放性的市場中,以品牌提升為目標的勝利才是真正的勝利,品牌,就是企業的話語權,才是企業最寶貴的財富。
當柯達在中國收購最后一家感光材料生產企業樂凱膠卷的時候,它的衰落之路迅速開始;當摩托哀嘆手機行業已成夕陽產業孤獨求敗時,不像手機的iphone出現,將它和另一個巨頭打得狼狽不堪,摩托移動被Google收購。
品牌是商家給消費者的承諾,她是商家的信用標簽。所以產品力是品牌的根本因素。而奢侈品品牌呢?就必須是過硬的產品力了。
只要是和經濟、經營掛鉤的,現在的求職者毫不猶豫的就大談“品牌”。問其何為“品牌”,最終的回答也無非是一個廣告或者一個活動而已。
體育營銷中,只有文化理念的契合才能帶來急劇膨脹的品牌效應
品牌,是一個炙熱的詞,也是被誤讀了的詞。什么是品牌?應該如何建設品牌?品牌應該如何管理?……無數的問題,一直在困擾著企業的經營者,甚至是從事品牌建設的專業人士。
世界不是平的。萬物皆有不連續性,在一般模式下總會有低效和消停的時候,但在任何時候也都能找到例外。這樣的道理不管是對于經濟繁榮期還是經濟低迷期都一樣適用。經濟衰退是一個很棘手的問題。