碎片化時代的品牌如何傳播
身處互聯(lián)網(wǎng)時代的我們，一定感覺到了自己的時間被切割為塊狀。PC、手機(jī)、平板等幾塊屏幕填充進(jìn)我們碎片化的生活和工作中。互聯(lián)網(wǎng)讓人們的生活更加碎片化、注意力更加分散，已經(jīng)沒有哪個媒體有能力讓人們長時間
蘋果如何變革零售業(yè)？
iBeacon技術(shù)指的是通過使用低功耗藍(lán)牙技術(shù)，利用iBeacon基站自動創(chuàng)建一個信號區(qū)域，當(dāng)設(shè)備進(jìn)入該區(qū)域時，相應(yīng)的應(yīng)用程序便會提示用戶是否需要接入這個信號網(wǎng)絡(luò)。幾乎每一部較新的iPhone和iPad都可以成為iBeacon接收器或發(fā)射器。
波司登：多品類協(xié)同戰(zhàn)
波司登不缺乏運作能力，也不缺乏渠道能力，恰恰缺少與自己競爭的趣味與能力。未來能否突破的關(guān)鍵正在于能否形成一個相互作用的品牌體系，而不是各自為戰(zhàn)。
豪車第二陣營大爭斗“點火”
沃爾沃首款國產(chǎn)車型S60L，經(jīng)過幾年的醞釀，終于邁出了實質(zhì)性的一步，正式面向消費者。可以說，這是沃爾沃品牌歷史上的重要一步，將加速刺激沃爾沃品牌的全面復(fù)蘇。而對于豪車市場來說，意味著第二陣營的爭奪正式進(jìn)入白熱化階段。
用品牌整合資源——恒源祥
恒源祥用品牌資產(chǎn)在長三角地區(qū)建立了一個龐大的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，恒源祥以1200多人的力量控制著100多家加盟工廠、5000多個零售點。恒源祥沒有進(jìn)行任何資本投資，完全通過“恒源祥”的品牌整合社會資源，就實現(xiàn)了上述經(jīng)營奇跡。
大品牌跨界的生意經(jīng)
到范思哲去喝杯咖啡，去Prada的酒吧飲杯酒，約朋友在香奈兒的餐廳吃飯，交流一下試用富士集團(tuán)新推出的艾詩緹（ASTALIFT）化妝品的心得，一起去幫朋友選購一個Zippo打火機(jī)的同時再試穿一件Zippo的男裝……等等，
忘掉品牌，回歸產(chǎn)品
撕掉品牌標(biāo)簽，看看消費者是否還有選擇的理由。品牌是品牌稀缺時代的產(chǎn)物。在品牌稀缺時代，品牌是消費者選擇的依據(jù)。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入泛品牌社會，品牌光環(huán)在消失，形成了品牌相似現(xiàn)象。比如：不同品牌的洗衣粉、電
衰退品牌如何獲得“新生”?
除了只具有欣賞意義的老古董，在大多數(shù)情況下，把舊房子修補(bǔ)一下花費的資金與精力，肯定比買新房要少得多，且入住更快。品牌也是如此，復(fù)興一個品牌的成本和風(fēng)險要遠(yuǎn)低于重建一個新品牌。
年入8億元的魚火鍋之王是怎么煉成的?
創(chuàng)立于2004年的新辣道魚火鍋通過打造可以標(biāo)準(zhǔn)化的核心產(chǎn)品，建立穩(wěn)定可靠的源頭采購供應(yīng)鏈體系，完善公司的人才制度最終實現(xiàn)自身產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。截止到發(fā)稿時，它已經(jīng)在中國開設(shè)了近百家店，其中直營店占比80%，年銷售額近8億元。
為什么星巴克能賣高價？
為什么星巴克可以賣高價？它實現(xiàn)了消費者好感與行為的統(tǒng)一。實現(xiàn)了超級客流向超級消費流的轉(zhuǎn)換，這才是連鎖品牌的成功之道。
