TCL是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)的先行者。“復(fù)盤(pán)”這兩項(xiàng)國(guó)際并購(gòu)，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生認(rèn)為，并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)是成功的，沒(méi)有海外并購(gòu)，TCL手機(jī)活不到今天。而對(duì)湯姆遜彩電的并購(gòu)，則是局部成功。如果再次選擇，李東生說(shuō)，仍會(huì)做這兩起并購(gòu)，但做得會(huì)更好
由于8%年化收益率基本秒殺目前所有高凈值理財(cái)產(chǎn)品，外界曾猜測(cè)百度會(huì)為達(dá)到這一目標(biāo)而為“百發(fā)”計(jì)劃墊資。盡管百度金融中心昨日對(duì)此予以否認(rèn)，但無(wú)可否認(rèn)，“百發(fā)”的這次產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，打上了濃重的“模糊美學(xué)”的味道。
在創(chuàng)始人陳年的心目中，凡客是一個(gè)品牌。6年來(lái)，凡客的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都緊緊圍繞如何把“凡客”塑造成為中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌而進(jìn)行。遺憾的是，深諳經(jīng)商之道的陳年，并沒(méi)有讀懂品牌的含義，更不知道如何去創(chuàng)造并經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌。客觀地說(shuō)，陳年對(duì)于凡客的定位是沒(méi)有
消費(fèi)者對(duì)德國(guó)最大的連鎖超市阿爾迪（Aldi）的喜愛(ài)，在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期為它帶來(lái)很明顯的積極效應(yīng)。阿爾迪在營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)中提出這樣的口號(hào)：“只喜歡那些價(jià)格更便宜的品牌。”（Like Brands Only Cheaper）阿爾迪聯(lián)合常務(wù)董事羅曼& 8226;埃尼（Roman Heini）說(shuō)，通過(guò)這樣的合作
唯品會(huì)這段時(shí)間里的走強(qiáng)，很大程度上也得益于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷以及服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的集中爆發(fā)。毫無(wú)疑問(wèn)，這對(duì)唯品會(huì)是一個(gè)利好，但這同時(shí)也是一把雙刃劍。在經(jīng)歷了去年服裝行業(yè)嚴(yán)重的庫(kù)存問(wèn)題后，生產(chǎn)商會(huì)有意識(shí)的去削減庫(kù)存，這對(duì)折扣行業(yè)將是一個(gè)打擊。
三種松鼠有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，章燎原挖了很多人才，囊括了電商的各個(gè)方面。這是他崛起的第一前提：再好的設(shè)想、戰(zhàn)略，沒(méi)有靠譜的人去實(shí)施，那就等于空氣。
品牌愿景是對(duì)品牌的存在價(jià)值、未來(lái)前景和信念準(zhǔn)則的界定，是品牌戰(zhàn)略的“基本戰(zhàn)略”，能夠增進(jìn)品牌在變化無(wú)常的環(huán)境中保持價(jià)值的能力，是品牌在迷霧重重的復(fù)雜地形中的“指路明燈”，在變幻莫測(cè)的驚濤駭浪中的“定海神針”，能夠幫助品牌戰(zhàn)略堅(jiān)持航道以從容不迫地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
在閻旭臨看來(lái)，只有具有“人格化”和“唯一性”才能稱得上是真正優(yōu)秀的品牌。品牌創(chuàng)立的順序框架應(yīng)為：意、情、景，具體說(shuō)來(lái)就是立意、抒情、造景。立意，決定品牌的境界和定位；抒情，決定品牌審美趨向和氣質(zhì)；造景，就是體現(xiàn)品牌意和情的品牌形象。
知名品牌專(zhuān)家閻旭臨近日應(yīng)邀做客新區(qū)，為新區(qū)企業(yè)家傳授企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)之道，時(shí)報(bào)記者就企業(yè)在品牌打造誤區(qū)、新區(qū)企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)品牌等問(wèn)題專(zhuān)了訪閻旭臨。
老鳳祥是“老字號(hào)”中涅槃重生的品牌之一。實(shí)際上，現(xiàn)在很多消費(fèi)者仰慕的國(guó)際品牌，如愛(ài)馬仕、LV等都是老品牌，很多都有上百年的歷史，但是不少曾在中國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)睦献痔?hào)，或已隕落僅剩下斑駁褪色的招牌，或艱難經(jīng)營(yíng)。老字號(hào)該如何傳承與創(chuàng)新？
