明星代言”服裝品牌已經(jīng)泛濫
學(xué)了專業(yè)運動裝備的手法,卻沒有專業(yè)運動裝備的科技實力,請再多的體育明星也沒有用,他們,只是演員,無法發(fā)揮代言人的作用。如此代言人之虞,從一個側(cè)面反映了中國服裝在品牌塑造與管理方面的不足,從服裝產(chǎn)品大國,到服裝品牌強國,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
學(xué)了專業(yè)運動裝備的手法,卻沒有專業(yè)運動裝備的科技實力,請再多的體育明星也沒有用,他們,只是演員,無法發(fā)揮代言人的作用。如此代言人之虞,從一個側(cè)面反映了中國服裝在品牌塑造與管理方面的不足,從服裝產(chǎn)品大國,到服裝品牌強國,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
品牌策略重在制造概念,而寶潔的廣告策略就是典型的概念營銷。在寶潔的廣告策略中,這一營銷理念被應(yīng)用到了極致,每個品牌都賦予了一個獨特的概念。 寶潔的廣告策略重在制造概念 可以說,寶潔的營銷是很
優(yōu)良的企業(yè)理念是企業(yè)高速發(fā)展的助推器,做為化育員工的文化基因和精神力量,它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容,它如同號角將持有共同理想和遠(yuǎn)景的員工凝聚在一起,使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精神,為了一個共同的目標(biāo)拼搏奮斗。
數(shù)量不多的外資企業(yè),銷售額動則幾十億,這種實力懸殊的較量也就滋生出許多關(guān)于洋品牌“圍剿”本土品牌的廣泛議論。如何才能突破這種局面呢?筆者以為這是一個非常值得行業(yè)中人深思的問題,故拋磚引玉以助中國品牌快速成長。
植入不當(dāng)后果嚴(yán)重 在春晚《捐助》小品節(jié)目中花費1400萬元植入廣告的國窖1573成為眾矢之的。本是“尊貴、高雅、國禮”的國宴用酒定位,和劇情中鄉(xiāng)村婦女手中的普通禮品格格不入,再加上本山大叔的粗暴介紹產(chǎn)品,
在我國,“名牌”一詞的出現(xiàn)要先于品牌,對于名牌最通俗的解讀就是知名品牌,它是我國特定經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物;一般而言,普通消費者理解的名牌即品牌,遺憾的是很多企業(yè)人也這么認(rèn)為,這些企業(yè)人天天把品牌掛在嘴邊
要成為強大的品牌,品牌信仰是核心。品牌一旦建立起與消費者共鳴的價值觀體系,就能夠跨越出產(chǎn)品的范疇,成為一種思想,成為消費者的一種歸屬和生活的一部分。
也許你會詫異,眾多奢侈品并未大做廣告,你會發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可它們是品牌;許多的手工產(chǎn)品,他們做不起廣告,憑借自身特色,依然暢銷。因此,我們要向“品牌中毒”的朋友們大聲疾呼,缺少了產(chǎn)品根基,品牌只是一個傳說而已。
2009年夏天,由奧美廣告公司為美國運通制作的一個商業(yè)廣告片在美國播出,該廣告片意在傳達(dá)這樣一種信息:不要將美國運通看做一個金融巨頭,而是要將它看做一個謙遜對待客戶的服務(wù)提供商,尤其是一個樂于服務(wù)消費者
在每一個品牌誕生的背后,不僅來自于商業(yè)競爭激烈的動力,更是企業(yè)不斷業(yè)務(wù)擴張版圖的野心。我們許多企業(yè)非常羨慕寶潔、通用電氣、英格索蘭、箭牌等成功的多品牌戰(zhàn)略構(gòu)筑完美的業(yè)務(wù)擴張版圖,但是忽略了這些成功的