品牌是一種生產(chǎn)力
在品牌化組織中，CEO在品牌管理上需要扮演這樣的角色——信仰的傳播者、使命的驅(qū)動(dòng)者、品牌的創(chuàng)意者、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者、資源的整合者、利益的平衡者、投資的管理者。他是對(duì)品牌結(jié)果負(fù)責(zé)的最高領(lǐng)導(dǎo)。如果將創(chuàng)建品牌比做好萊塢大片，CEO就是這個(gè)大片的總制片人
在品牌推廣中的十大計(jì)策
人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤(rùn)，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎？我也可以做。
向馮小剛學(xué)做品牌
馮小剛出品必為精品，馮氏品牌成為電影票房的常青樹和搖錢樹。而這次大地震更是他的傾力之作，從上映前的輿論制造、媒體宣傳，都可以說是達(dá)到了一個(gè)高峰。
品牌的開關(guān)——心智
如果市場(chǎng)也講政治，那么市場(chǎng)上的政治就是品牌;如果品牌是市場(chǎng)政治，那么點(diǎn)亮品牌的開關(guān)就是心智。
品牌定位陰陽學(xué)——供給需求
供給方與需求方相互作用的時(shí)候就會(huì)生出“商品”或者品牌，這個(gè)“三”一方面可以看做是商品或者品牌，另一方面也可以看做是供需平衡的一個(gè)狀態(tài)，即供給滿足需求的一個(gè)過程。
不要迷戀“假洋品牌”
有一句很老的古話：外國(guó)的月亮比中國(guó)圓。如此一句話，就將國(guó)人曾經(jīng)的那種對(duì)國(guó)外的一切事物所充滿的美好憧憬刻畫得淋漓盡致。
本土日化品牌的“賣豬故事”
曾經(jīng)想把匯源出售給可口可樂的朱新禮先生說過一句很有哲理的話，那就是“把品牌當(dāng)孩子養(yǎng)，但要當(dāng)豬賣”。當(dāng)近日傳出丁家宜行將被科蒂收購(gòu)消息后，讓人不由得在本土日化品牌出售清單中又添了一頭“豬”。
品牌傳播如何高屋建瓴
品牌是傳播出來的，品牌形象再好或品牌文化再有內(nèi)涵也只有能夠得到社會(huì)的普遍認(rèn)同才能夠成為真正的品牌，這需要的就是對(duì)品牌進(jìn)行有效的傳播，因此也必須對(duì)品牌形象的傳播進(jìn)行科學(xué)的策劃。
做對(duì)事，選對(duì)人——中小品牌發(fā)展之道
區(qū)域酒類品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)知名品牌而言，遜色在哪？根本原因又是什么？通觀一些區(qū)域品牌的發(fā)展歷程，分析認(rèn)為，從內(nèi)因上講，本地品牌在發(fā)展中存在一些阻礙自身健康有序發(fā)展的糾結(jié)因素。而這些，也正是致命的。
品牌戰(zhàn)略與品牌資產(chǎn)
品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類型的選擇，也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。品牌戰(zhàn)略的核心問題是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。
