不顧恩情，“液晶之父”把海信當作復興的“攔路虎”
也許在郭臺銘拍板重組液晶之父的那一刻起，就注定了今日夏普與海信之爭已不可避免。2017年6月9日，鴻海集團旗下夏普公司在美國正式起訴海信，以海信銷售低質、低價夏普產品為由，要求收回夏普在北美的品牌使用權
小米“傷城”：“廉價”“屌絲”這些標簽該怎么撕？
定個小目標，先賣它一個億！在2017年7月7日的小米手機誓師大會上，雷軍定了這樣一個小目標 ：今年銷售破千億元，明年實現出貨量破一億臺。雷軍的這一目標，是建立在第二季度的出貨量激增的基礎之上。數據顯示，
記得1979年長城上喝可樂的男孩？但零度要停產了
1979年3月30日，長城上的一個小男孩正啜著一罐可口可樂，可樂是攝影師詹姆斯·安丹森偷偷帶進中國的，拍攝當天，他特意在長城上空出一條無人的弧形路，給了小男孩幾個硬幣，請他擺好姿勢。照片發布15年后，第一批
26家門店僅剩1家，金錢豹還能“跑”起來嗎？
1、北京最后一家門店正式關閉6月28日，在近日已停業的北京金錢豹翠微店門口，十幾位金錢豹的食材供應商上門討債，他們提出金錢豹拖欠貨款近2000萬元。此前到該公司上海總部討要貨款也是遲遲沒有回復。這不是金錢
小米為什么“慢”下來？
最近一段時間，小米又火了，但這樣的火不一定是雷軍想要的。2016年，小米手機銷量僅約4000萬臺，國內市場份額滑落至第五，降幅高達36%，被華為、OPPO、VIVO、蘋果等一眾品牌集體超越。而去年這個時候，小米還在與
從快消界“黃埔軍校”畢業，這群寶潔人自立門派
在早期，離開寶潔的人會跳槽到消費品類的大公司，比如聯合利華、歐萊雅，后來的趨勢是去房地產巨頭，比如萬科、恒大。之后幾年，大家紛紛往互聯網公司跳，特別是 BAT，最近這兩年，從事消費品行業的 ‘寶
成功的品牌，就是將常識商品化
我一直認為，打造一個成功的品牌并非難事，而大部分人將這件事復雜化了。毫無疑問，一個成功的品牌由多方面組成，從4P（產品、渠道、價格、推廣）到企業內部（資本、管理、團隊、文化等）的配合，但我們可以嘗試
沒錢、沒資源的公司怎么做品牌？
對于創業公司，品牌的重要性不言而喻。創造強勢品牌對于一個企業來講是一件意義深遠的事情，是企業獲得核心競爭優勢的基礎，也是創造產品附加值的關鍵。隨著大眾創業萬眾創新進入黃金時代，每年有數百萬家的新增
品牌太重要了 但有些公司根本不需要它
中國品牌這個群體已經相當龐大。據統計，2016年，我國商標注冊申請量達到369 1萬件，連續多年位居世界第一。品牌對于企業的意義無需贅言，但對于很多企業來講，需要討論的是你的業務真的要品牌化嗎？---------從
宜家開餐廳年入18億，大品牌為何紛紛涉足餐飲？
在宜家大賣場，通常排隊最長的并不是家居廳，而是餐廳和瑞典食品屋。每年宜家都會服務來自全球48個國家的6 5億人次的食客。可以說，宜家已經成長為餐飲業的一匹黑馬。一直以來，人們習慣了在逛宜家商場時順帶去它
