電子商務(wù)日趨成熟，行業(yè)B2B網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步拉大，盈利能力日益增加。但由于技術(shù)門檻較低，大量公司涌入B2B領(lǐng)域，行業(yè)B2B網(wǎng)站已經(jīng)深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥潭。在競(jìng)爭(zhēng)中，一批整合行業(yè)資源、專注行業(yè)細(xì)分的B2B電子平臺(tái)脫穎而出，改變了綜合型B2B網(wǎng)站的困惑和競(jìng)爭(zhēng)格局。

 

國內(nèi)B2B網(wǎng)站主要分綜合型B2B與垂直型B2B兩類。綜合型B2B即綜合類電子商務(wù)平臺(tái)，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等，這類網(wǎng)站針對(duì)幾乎所有行業(yè)設(shè)置分頻道，在廣度上下功夫，覆蓋面極廣，但在用戶精準(zhǔn)度、行業(yè)服務(wù)深度上存在一定不足。行業(yè)垂直門戶B2B與阿里巴巴市場(chǎng)區(qū)格的焦點(diǎn)就是“專業(yè)化”。就是說側(cè)面與阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)，制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提供阿里巴巴所不能提供的服務(wù)，而要做到這一點(diǎn)，首先就必須正確審視自身的資源。

 

俗語云：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。阿里巴巴的戰(zhàn)略是全國性的，全世界性的，所以它沒有足夠的精力顧及全部會(huì)員的服務(wù)，沒有能力照顧全部會(huì)員的需求；而有很多會(huì)員卻需要更細(xì)膩的服務(wù)，需要更多的服務(wù)，需要各式各樣個(gè)性化的服務(wù)。當(dāng)阿里巴巴不能滿足的時(shí)候，只有行業(yè)垂直類電子商務(wù)網(wǎng)站才能提供這樣的服務(wù)！

 

垂直型B2B專注于某一行業(yè)，因此在專業(yè)上更具權(quán)威，在商品和用戶群上更加精確。比如近年在機(jī)械類網(wǎng)站脫穎而出的網(wǎng)站鐵搭檔，筆者研究發(fā)現(xiàn)，鐵搭檔成為機(jī)械行業(yè)領(lǐng)先的B2B平臺(tái)，不外乎兩點(diǎn)：

 

第一、鐵搭檔精準(zhǔn)的定位與專業(yè)服務(wù)， 在機(jī)械領(lǐng)域能夠取得與綜合B2B網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，獲得了近30萬家的注冊(cè)會(huì)員，雖然會(huì)員數(shù)量遠(yuǎn)比阿里巴巴等綜合B2B網(wǎng)站要少，但由于網(wǎng)站用戶更為專業(yè)，詢盤率缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了B2B綜合門戶，專門采購機(jī)械的詢盤已達(dá)5000條每日 。相比來說，阿里巴巴就像是一個(gè)綜合的百貨商場(chǎng)，鐵搭檔更像是一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品的“國美”，雖然人流量不一定有綜合的百貨商場(chǎng)多，但專業(yè)的產(chǎn)品挑選與成交，卻要高于百貨商場(chǎng)。

 

第二：鐵搭檔擁有豐富的機(jī)械行業(yè)線下資源，能為機(jī)械客戶提供更全面、更深入的服務(wù)。鐵搭檔扎根機(jī)械行業(yè)，擁有豐富的相關(guān)的協(xié)會(huì)、政府采購單位、農(nóng)機(jī)管理局，機(jī)械代理與經(jīng)銷體系豐富的資源，幫助客戶信息直達(dá)機(jī)械采購的決策者、直接購買者。這種行業(yè)資源是傳統(tǒng)B2B綜合門戶所不可復(fù)制的。B2B行業(yè)網(wǎng)站的深度，正是其存在的價(jià)值所在，實(shí)實(shí)在在為客戶提升品牌、提高銷量、拓展渠道。

 

正如易觀國際所分析的，過去5年，B2B電子商務(wù)在我國快速發(fā)展，主要還停留在初級(jí)電子集市階段。目前以阿里巴巴等為代表的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站正是處于這樣一種與買賣雙方松散的供求關(guān)系中，企業(yè)間的聯(lián)系不緊密，也沒有專門的頻道來深入研討某一行業(yè)的市場(chǎng)、技術(shù)和發(fā)展態(tài)勢(shì)等情況，更無法為企業(yè)帶來實(shí)際的利益。

 

我們可以預(yù)測(cè)，在中國也許再也不會(huì)誕生像阿里巴巴一樣巨大的B2B綜合門戶，下一個(gè)十年，將是行業(yè)垂直類B2B百花齊放的時(shí)代，類似于鐵搭檔一樣優(yōu)秀的行業(yè)網(wǎng)站，最終將有10-20家能成為偉大的企業(yè)，為行業(yè)用戶創(chuàng)造價(jià)值。