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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    大白兔奶糖如何擁抱年輕人?快來更新你的品牌定位理論

    品牌管理 18

    如果說,定位(理論)有什么局限的話,那就是:

    第一,要與時俱進,動態(tài)發(fā)展。其實定位(理論)的提出者里斯、特勞特也是要強調(diào)動態(tài)的。比如一些老品牌,不能是50年前是這樣,到今天仍然不變。老品牌都面臨動態(tài)定位的問題。

    第二,動態(tài)定位要往哪個方向走?

    我覺得有三點:

    一是要“擁抱生活方式的轉(zhuǎn)型”。今天我們處于一個消費升級的時代,人們的生活方式正在轉(zhuǎn)型,因此許多消費品都需要去重新定位

    二是要“擁抱年輕人”。如果沒有年輕人,品牌就沒有未來。消費品是與人相關(guān)的,是和每個人的生活息息相關(guān)的。如三槍、大白兔等老品牌,如果有更好的選擇,更有競爭力的品牌出現(xiàn),年輕人一定是選擇那些新的產(chǎn)品和品牌,所以很多老品牌都應(yīng)該面臨這樣的挑戰(zhàn);

    三是“擁抱新的顧客連接方式”。我們今天“互聯(lián)網(wǎng)+”也好,“多渠道、全渠道覆蓋”也好,“O2O”也好,目的只有一個,那就是連接到你可能的消費者人群。

    比如,現(xiàn)在80%的網(wǎng)上消費是移動端的,所以要根據(jù)目標(biāo)消費者的生活規(guī)律,或者他們的媒體使用方法去連接他們。當(dāng)然這個渠道不僅僅包含銷售渠道,也包含信息的傳播渠道。要學(xué)會研究消費者24小時的生活狀態(tài),然后看看和我們的品牌能不能連接起來,這個叫做消費者時刻分析法。

    定位的概念是什么?

    下面我也講講自己的想法。

    第一個關(guān)于定位概念本身。中國人理解定位比美國人容易多,因為我們有針灸,第一要就是找對穴位,穴位找對了針灸才有用,穴位就是消費者所敏感的價值點。如果一個人關(guān)注時尚的一面你就要用跟時尚相關(guān)的價值點打動他;一個人關(guān)心功能價值,你就用跟功能價值有關(guān)的元素打動他。這樣穴位就找到了。

    第二要著力于定位的傳播或被感知過程。里斯和特勞特兩個人發(fā)明了定位概念,前幾年里斯的女兒還寫了一本書《視覺錘》,實際上是強調(diào)定位要通過一定的方法做實,綜合運用營銷策略讓我們的定位被消費者感知到。還從針灸角度來講,針灸時金針一定要打到位,要讓病人感覺到發(fā)酸發(fā)麻,這樣才有效果。

    此外,針灸作為中醫(yī)的一種診療方法,其實是藝術(shù)和科學(xué)的一種結(jié)合。定位也一樣,也需要從藝術(shù)層面不斷走向科學(xué)層面。定位不能僅僅停留在廣告層面,應(yīng)該把它提升為科學(xué)理論。實際上,定位(理論)兩個提出者在近二、三十年來主要的工作是把定位從廣告戰(zhàn)略提升為營銷戰(zhàn)略,從營銷領(lǐng)域進而推進到戰(zhàn)略領(lǐng)域。我覺得他們把定位提高到營銷領(lǐng)域的努力是非常對的,但提高到戰(zhàn)略領(lǐng)域還有些值得討論的地方。

    個人覺得定位(理論)的好處是操作簡單、實用,一下子就被人了解了。

    比如說我去方太訪談,他們告訴我特勞特建議方太就是做高端廚電第一品牌,所以就把其他的業(yè)務(wù)放棄了,方太也成功地做到了中國廚電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。但是從營銷理論的角度看,我認為這只是我們現(xiàn)象層面的東西,定位真正起作用的是啟動了消費者對哪種價值的偏好。我們營銷學(xué)認為定位是感知價值的定位。同樣的產(chǎn)品對不同的人群的價值是不一樣的,所以你的定位就需要根據(jù)目標(biāo)人群的變化而有所調(diào)整。

    如何擁抱年輕人?

    比如說我們的冠生園、大白兔奶糖產(chǎn)品可以不變,但是包裝要變一下,或者是跟顧客的連接方式變一下,價值訴求因此也要改一下。我們原來講的兩粒奶糖相當(dāng)于一杯牛奶,這是功能價值訴求。中國人以前沒有什么錢,很珍惜牛奶,所以這種定位有用。但是對今天的80后仍然這樣說就沒有用了。

    大白兔對年輕人講分享更有意義,這就從功能價值延伸到分享這種社會價值。功能價值和社會價值是不同人群的對大白兔奶糖的感知價值,所以要看你針對什么樣的人去做定位。定位(理論)在傳播過程當(dāng)中過于強調(diào)自己關(guān)于品類地位這樣的現(xiàn)象級操作,而沒有把它內(nèi)在對顧客價值的關(guān)懷和追逐表達出來。

    第二,對于一些多元化的企業(yè),定位怎么操作呢?似乎也有些局限。實際上定位是分層面的,有產(chǎn)品層面的定位,有品牌層面的定位,也有企業(yè)層面的定位。所以定位也不是每個企業(yè)只有一種定位,傳統(tǒng)的定位(理論)在表達這個問題的時候,尤其是想把定位理論上升為企業(yè)戰(zhàn)略理論的時候,有點說不清楚。

    第三,我認為定位(理論)的科學(xué)性有待提高。由于里斯和特勞特他們兩個人的是廣告出身,對于藝術(shù)的操作手法很在行,他們習(xí)慣于用顧客心智、視覺錘這樣一些藝術(shù)化的語匯和手法,容易影響打動別人。但是在內(nèi)在的科學(xué)性方面挖掘不夠。

    其實市場營銷學(xué)理論做了很多研究,其中一個研究是到底哪些定位是比較容易獲得成功?1992年的時候美國學(xué)者就做了大樣本的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)最好的是強調(diào)質(zhì)量優(yōu)勢,第二個是對顧客的經(jīng)濟利益,第三個是解決方案的協(xié)同性,第四是適應(yīng)市場需求成長,第五是跟公司的關(guān)系。等等。

    所以講定位代表一切是不對的,講定位沒有用處也是不對的。定位(理論)是有價值的,它存在特定的使用范圍,比如說在消費品層面非常容易理解,也非常容易貫徹,到工業(yè)品層面沒有那么容易。

    未來在品牌定位方面,我們?nèi)绾巫霾拍苡谐尚兀?/strong>

    第一還是要分清定位的層次,我們在產(chǎn)品層面一般強調(diào)功能性、技術(shù)性;在品牌層面要強調(diào)感知價值;在企業(yè)層面主要強調(diào)市場機會、產(chǎn)業(yè)定位。這和特勞特、里斯的定位是不一樣的。

    第二,定位過程中需要重視顧客對定位的響應(yīng)性。剛剛很多企業(yè)家提到的例子很好。比如定位正確的話,讓我吃瓜子時第一就想到“阿明瓜子”。但實際上不是所有的產(chǎn)品都有這樣的效果。

    顧客在購買決策的時候兩種方式,一個是快思考、場景性的,比如沖動型購買。很多快速消費品是這樣的。但是也有一些產(chǎn)品是經(jīng)過慢思考、理性選擇的,“第一聯(lián)想”往往不起作用。你要看你的產(chǎn)品對顧客的價值是什么,顧客是如何做出決策的。

    第三,定位要強調(diào)由外到內(nèi),由內(nèi)到外的系統(tǒng)管理。我們系的同事們創(chuàng)造出了一個思路——全面品牌管理,品牌定位雖然是顧客而言的,但是要從顧客品牌、雇員品牌、雇主品牌和股東品牌等方面全方位來貫徹實施才能落地。

    我們在1990年代對中國品牌發(fā)展問題曾經(jīng)做過實證研究,提出做品牌有三種境界。

    第一種境界只是做一個品牌身份而已,就是有LOGO,有品牌內(nèi)涵表達,有視覺傳播系統(tǒng)。

    第二種境界就是在品牌身份之上,發(fā)力于品牌資產(chǎn)建設(shè),就是強化對顧客的感知價值,強調(diào)品牌資產(chǎn)的運營。

    第三個境界是在前兩者的基礎(chǔ)上創(chuàng)造品牌優(yōu)勢并因此獲得經(jīng)濟和社會績效。

    如果品牌很有名望但是不賺錢沒有太大價值,反過來賺錢的品牌沒有良好的聲譽也不行。我們上海的老品牌也好,現(xiàn)在面向互聯(lián)網(wǎng)的新品牌也好,我覺得都要遵循這樣原理,來逐步實現(xiàn)最終的品牌輝煌。

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