這和旅游鞋的市場發(fā)展有類似的毛病。
在目前的市場競爭下，旅游鞋市場已經(jīng)出現(xiàn)了個別企業(yè)倒退、銷量停滯等狀況，這個市場競爭已經(jīng)到了這么一種狀態(tài)。
男裝市場也是如此，未來會不會重蹈覆轍？
當(dāng)然，男裝市場與旅游鞋市場也有差異的地方，不同的是，其在做產(chǎn)品定位時，就直接定位在了低端市場。
為什么這么說呢？
從這些廠家的發(fā)展來看，以前都是做批發(fā)和外來加工的。做外來加工，在國內(nèi)做的方式就是批發(fā)給他們以前一起合作的批發(fā)商和渠道朋友。廠家為了促使更多的批發(fā)商進(jìn)貨，就開始做廣告。隨著廣告的推出，批發(fā)商開始進(jìn)貨和鋪貨。它們的市場，主要是一些地級以下的縣級市，很難拓展到沿海等大都市。
因為它們以前只是局限于某一地區(qū)的低端品牌。
但是現(xiàn)在看來，多數(shù)企業(yè)還是想往高端走。有的企業(yè)從產(chǎn)品的角度做得還算不錯，但是從品牌推廣的角度上就出現(xiàn)了問題，其中一個突出的表現(xiàn)就是推廣方式的生硬，沒有從品牌的角度來考慮問題。
無論什么品牌，都是跟目標(biāo)消費者的情感做對接的。但是，如果它拉動不了情感的話，就變成了一種簡單的認(rèn)知形式。目前這些強(qiáng)勢的廣告，實際上是促使和支持低端的經(jīng)銷商來開店和搶占渠道資源。
但是，大家有沒有想過這樣做的弊病會是什么呢？
因為，渠道資源是在低端，隨著渠道資源越來越大，你可能得到了一定的利潤。這在掠奪渠道資源、積累資金的時候，是非常好的一種形式，但是對于做品牌，卻不是一件好事。
