財務管理的六種有效管理方法
在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工
從甲感防疫談企業風險控制
美國、墨西哥等國豬流感局勢最近也緊張起來，而日本新近一周新增甲感患者首次超過100萬。甲感一下子又成為打上金融危機陰影2009年末的全球關注重點。現在醫學界已經研制出來了豬流感疫苗，大大遏止了豬流感的發展趨勢，令世人欣慰。但是更重要的除了接種疫苗之外
可交換債券會計處理
可交換債券的處置一般涉及兩種情況：一是持有至到期。企業若未選擇轉換為股權，將收到本金與最后一期利息，此時企業應將取得的價款與可交換債券賬面價值之間的差額，計入投資損益；同時將原直接計入所有者權益的公允價值變動累計額轉出，計入投資損益。會計分錄為：借記
運用稅務策略改善現金流
稅務會計 考慮利用加速折舊辦法獲取更多的稅前抵扣，可以采用加速折舊方式的固定資產包括：1）由于技術進步，產品更新換代較快的固定資產； 2）常年處于強震動、高腐蝕狀態的固定資產。企業可以通過采用雙倍余額遞減法或者年數總和法將折舊年限比標準折舊年限縮短40%
財政預算支出管理與內部控制
財政預算支出的有效監管基于“四個支柱”：責任感、透明度、預測性和參與性。其中，責任感要求有關政府官員應明確其對內部上級領導和外部社會公眾所負的責任；透明度意味著財政和財務信息的透明對行政部門、立法機關和大多數公眾部門而言都是必需的
企業財務控制的方法與技巧
財務控制是企業財務管理的重要內容，加強企業財務控制是一個經久不衰的論題，也是當今企業需要解決的重要問題。本文從分析財務控制的含義、特征、基礎等方面入手，歸納和總結出部分企業財務控制的方法和技巧，對加強企業財務控制提供參考。
抓住三個重點環節 提高財務資金管理水平
國有企業三年改革脫困的兩大工作目標基本完成后，如何進一步加快建立現代企業制度步伐，推進企業管理創新，應對加入WTO面臨的挑戰和機遇，這是一個帶有戰略性、全局性的重大課題。 國有企業三年改革脫困的兩大
從財務技術到業務診斷
對于企業界的CFO來說，應該從推動企業發展的角度出發，選擇適合自己企業發展的管理軟件，將管理思想通過IT工具來實現，對使用者來說，這也是一個動態的過程。你必須研究你的企業才能應對商務活動和信息技術整合在一起的挑戰。
企業CFO們眼里的管理會計
管理會計的思想是最容易被接受的，如體現管理會計思想的各種工具-平衡記分卡、預算等，每人都清楚具體的理論體系，也都知道能發揮巨大的作用，但究竟如何去做，每個人心里都沒底。 管理會計如同兵法應用，清楚了原理，并不代表能夠運用自如。
企業過度舉債須考慮三原則
迪拜世界許多借債面臨到期，然而投資項目并沒有產生人們預期的經營收益，相反一些項目還成半拉子工程或爛尾工程，其投資資產嚴重縮水，后續還需要大量資金投入。在嚴重形勢的壓力下，迪拜世界不得不宣布緩期半年償還債務。
