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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失業(yè)務(wù)分析

    直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失業(yè)務(wù)分析

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    根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則解釋第三號,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在利潤表“每股收益”項(xiàng)下增列“其他綜合收益”項(xiàng)目和“綜合收益總額”項(xiàng)目。這里的“其他綜合收益”項(xiàng)目,即未在損益中確認(rèn)、而直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失(扣除所得稅影響后的凈額)。那么,到底哪些項(xiàng)目屬于這些利得和損失呢?

    應(yīng)收賬款的轉(zhuǎn)讓融資

    應(yīng)收賬款的轉(zhuǎn)讓融資

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    雖然在流動性過剩,寬松的貨幣政策之下,企業(yè)的融資好像不是什么問題,但對于中小企業(yè)來說,特別是民營的中小企業(yè),資金依舊是無法突破的瓶頸,那如何突破固有的思路,積極地拓展融資思路呢?本文向你介紹了如何有效地利用企業(yè)的應(yīng)收賬款來達(dá)到融資的目的

    財(cái)務(wù)分析之“七忌”

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    財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作中的重要部分,但財(cái)務(wù)人員往往感到很頭疼,財(cái)務(wù)分析究竟應(yīng)該分析些什么?對于企業(yè)運(yùn)作能夠帶來什么實(shí)際價(jià)值?我們首先需要明確財(cái)務(wù)分析的服務(wù)對象,是投資者、管理者亦或公司外部監(jiān)管者等等。明確了分析報(bào)表、報(bào)告的使用者才能夠更好的側(cè)重其關(guān)注的內(nèi)容

    中小企業(yè)苦無適用會計(jì)準(zhǔn)則

    中小企業(yè)苦無適用會計(jì)準(zhǔn)則

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    會計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)和提供是有成本的,很多小企業(yè)為節(jié)省成本,對財(cái)務(wù)部門的設(shè)置十分簡單,有的甚至沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員,如果要求他們按照以大型企業(yè)為目標(biāo)定位制定的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》提供會計(jì)信息,將使中小企業(yè)付出太多的編報(bào)成本。當(dāng)中小企業(yè)的會計(jì)人員疲于應(yīng)付填報(bào)

    如何瀏覽上市公司年報(bào)要點(diǎn)

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      年報(bào)是上市公司信息披露的核心,也是了解上市公司基本面的最重要資料,它對所有投資者都是公開的,閱讀和分析年報(bào)是投資的一項(xiàng)基本功。目前,滬深兩地上市公司已達(dá)1600多家,年報(bào)披露由于及時(shí)性要求集中在一個(gè)較

    新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路

    新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路

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    不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí),要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚(yáng),也要做,有過卻不一定要罰,因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進(jìn)行懲罰,起到殺一儆百的作用。

    投資者如何防范融資融券交易風(fēng)險(xiǎn)

    投資者如何防范融資融券交易風(fēng)險(xiǎn)

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    融資融券是A股市場的一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù),相關(guān)制度設(shè)計(jì)既借鑒了境外成熟市場的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),又有適應(yīng)于A股市場環(huán)境的自身特色。因此,投資者在進(jìn)行融資融券交易前,要對融資融券業(yè)務(wù)規(guī)則有全面的了解,仔細(xì)閱讀《風(fēng)險(xiǎn)揭示書》的內(nèi)容,充分認(rèn)識其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

    祝剛:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

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    一個(gè)核心的東西,我們財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人在一個(gè)企業(yè)里,就是對于資源的運(yùn)作,在談到對于資源的運(yùn)作,我今天談的主要內(nèi)容是融合精細(xì)化做財(cái)務(wù)工作,談到財(cái)務(wù)精細(xì)化主要是三個(gè)方面。首先談資源管理內(nèi)容的精細(xì)化,我們再來具體一下,因?yàn)槠髽I(yè)對資源的感知主要是來自成本

    施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)及對策分析

    施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)及對策分析

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    施工企業(yè)的應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的,其管理在一定程度上存在較大的難度,因此,結(jié)合施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀,形成良好的應(yīng)收賬款管理模式,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作勢在必行,這種管理對于加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的流入流出矛盾、降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)

    固定資產(chǎn)后續(xù)支出賬務(wù)處理淺析

    固定資產(chǎn)后續(xù)支出賬務(wù)處理淺析

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    固定資產(chǎn)后續(xù)支出的處理原則是:后續(xù)支出滿足固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的,按資本化的后續(xù)支出處理;后續(xù)支出不能滿足固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的,按費(fèi)用化的后續(xù)支出處理。在具體實(shí)務(wù)中,對于各項(xiàng)后續(xù)支出,通常的處理方法

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