現金為王：從企業內部挖現金
“企業若僅僅注重盈利，將會導致對營運資金管理不善。庫存和應收賬款可能占用大量現金。”INSEAD金融學教授凱瑟說，“供應商可能會透過降價誘使企業購入過量的存貨，這樣的話現金就被這些存貨所套，而管理這些存貨的費用也會侵蝕利潤。”
企業經營理財的8大誤區
對現代企業來說，具有不同的理財觀念不僅關系到企業的業績甚至關系到企業的生死存亡。整體來看，我國企業目前的效益欠佳，這固然有宏觀經濟環境的原因，但企業理財觀念及理財方法存在誤區也是一個重要的緣由。
最需關注的六項財務數據
經營現金流。獲得凈盈余是不錯，但現金流卻有著真正重要的意義。前者是一個抽象的會計衡量標準，而后者卻反映了公司現金流動狀況這一嚴峻的事實。
如何解決年底客戶回款難？
當企業需要回籠資金時，才想到去催收、解決。結果致使企業的精力、物力、人力嚴重透支，而資金鏈也越緊張。例如黃總所遇到的問題，其中有1 3的資金都是被渠道所占用，如果在事前能夠有效控制，是否可以避免上述問題的發生呢。
自產自用稅務與會計處理新探
稅收制度規定。視同銷售是與一般意義上的正常銷售有所區別的貨物銷售行為，按照我國相關稅收法規的規定，自產自用應視同銷售，應正常繳納增值稅，同時計算交納所得稅。如果自產自用產品為消費稅應稅消費品，還應計算繳納消費稅。即上述自產自用行為應當作為收入處理
企業營銷策略財務化的方法
業務管理財務化,這對大多數沒有財務基礎的銷售管理者而言,是一個較難的課題。但企業可以通過內外部財務資源,來系統培訓銷售管理者,提高銷售管理者和銷售人員的財務素養,并在銷售實踐中加以落實、推進。
研發支出會計報表附注問題分析
《企業會計準則第6號——無形資產》規定：企業內部研究開發項目的支出，應當區分研究階段支出與開發階段支出。研究階段的支出應于發生時計入當期損益。開發階段的支出同時滿足規定條件的，才能確認為無形資產。該準則還要求企業披露“計人當期損益和確認為無形資產的研究
CFO觀點：財務彈性的重要性
企業的運營戰略是盈利的關鍵所在，這一點鮮有異議。然而，越來越多的理論文獻提出，公司的財務戰略以及財務環境的基本特征，也是決定企業成功與否的重要因素。
從中美企業全面預算管理差距看國內企業
全面預算是企業加強集權管理，實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段，并被越來越多的企業作為開展集團化管理行之有效的突破口。但在實際工作中，預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重，很少聽到國內
避開縮減成本的四大阻礙
縮減成本不管是在企業經營好的時候還是在困難的時候都必須做而有意義的工作。但是在經濟環境順利、企業經營好的時候，沒有幾家公司會想到要縮減成本；而當企業碰到經營困難的時候，縮減成本又變成一項艱難而痛苦的抉擇。
