企業財務人員七件事必做好
管理會計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據，雖然管理會計的重要來源是財務會計，但不象財務會計那樣有嚴格的方法、政策限制
中小企業財務管理失效的影響因素初探
中小企業的財務管理明顯處于劣勢，其失效的影響因子主要包括四大類，即支持要素、企業內部管理要素、財務內部組織要素、會計核算和監控要素。環境要素對其他幾個要素起著決定作用，該要素位于財務管理的起點地位；企業內部管理要素是財務管理的重要保障
不確定性、融資歧視與財務管理
前段時間，筆者參加了一家民營企業的董事會議。會上，有位獨立董事提出：既然公司的利潤率遠高于同期銀行貸款利率，且公司的負債率也僅為30%左右，為什么一定要通過IPO來融資？無獨有偶，目前坊間財務管理教材編
如何構建中小企業財務制度？
中小企業財務制度在國民經濟中起著舉足輕重的作用，加強其會計核算與財務管理對于保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力，抵御風險具有重要的意義。關于如何構建中小企業財務制度，提供以下幾點建議：
現金流量控制是企業財務預算的核心
現金代表著企業的綜合購買力、支付能力和財富。以最佳現金流量作為企業的理財目標是最佳選擇。這個理財目標，避免了利潤最大化的缺陷。利潤總額只是一個絕對數的概念，它既不能反映企業的盈利能力，也不能反映出企業永久性資本和負債資本的績效水平，沒有反映利潤的貨幣時間
投資者如何分析財務報表
“每股現金流量”和“每股稅后利潤”應該是相輔相成的，有的上市公司有較好的稅后利潤指標，但現金流量較不充分，這就是典型的關聯交易所導致的，另外有的上市公司在年度內變賣資產而出現現金流大幅增加，這也不一定是好事。
淺析財務成本管理
財務成本管理涵蓋涉及的內容方方面面，主要有“采購成本”的控制管理、“庫存成本”的控制管理、“廢舊物資成本”的控制管理、固定資產折舊及其他費用的管理、期間成本的管理等等。 仔細分析一下影響采購價格的主、客觀因素。主觀上主要是供應商給采購員的“回扣”
資本和資本市場與人力資本
人力形態的資本，遠比物質形態的資本更難有競爭性的市場，于是就更要有主觀價格的差異性，也因此更要激發出人們的企業家能力，為了追逐效率更高的資源配置及由此而有的利潤(或虧損)。根據一種現代觀點，股票市場的實質是為職業經理人的信譽定價。
合理避稅的各種技巧
外資企業都各有避稅秘方，雖然說避稅違反了稅收立法意圖，有悖于政府的稅收政策導向，但避稅并不違法，法律上存在合理避稅之說。正因如此，很多外資企業采取各種招術，以達合理避稅的目的。
淺談戰略型財務管理
知識經濟的到來，使戰略管理成為現代企業管理的中心。而財務管理是企業戰略管理的核心戰略，在企業戰略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業的財務管理必須具有戰略管理思想，支持和服從于企業戰略管理的要求。
