問診集團財務治理
公司治理實質上是建立一套內外部機制或制度來協調公司與所有利益相關者之間的利益關系,其主要功能就是配置責、權、利。由于財務資源是公司最基本的資源,因而在公司各種權利中,財權是一種最基本、最主要的權利,財務治理成為公司治理的核心。
公司治理實質上是建立一套內外部機制或制度來協調公司與所有利益相關者之間的利益關系,其主要功能就是配置責、權、利。由于財務資源是公司最基本的資源,因而在公司各種權利中,財權是一種最基本、最主要的權利,財務治理成為公司治理的核心。
德國界定會計人員有嚴格的要求,可以不問專業出身,但特別重視實踐能力。培訓和教育手段也多種多樣,如講座、制作光盤、開辟網頁、現場指導等;并根據不同層次人員的接受能力進行有差別的培訓和教育。
隨著我國市場經濟體制日趨成熟,應收賬款融資發展迅速,成為企業(特別是中小型企業)融資重要方式。本文結合相關例題說明應收款項融資中值得探討的問題并提出相應改進建議。
財務總監作為一個越來越耀眼的職業群體,在現在社會中扮演著多重角色。財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督,而且還應該對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督
發生搬遷費150萬元;廠房等建筑物拆遷取得資產的變賣收入6507/元,廠房等建筑物的賬面原價3000萬元,已計提折舊1900萬元。甲企業在郊區購置土地使用權發生支出18007/元,購置并建造與搬遷前相同用途的固定資產及廠房發生支出25007/元,甲企業的搬遷工作2年后結束。
一、會計處理要點 (1)母公司個別賬務處理。由于購買子公司少數股權前母公司長期股權投資已按成本法核算,故不需作調整,購買子公司少數股權時仍采用成本法核算即可。
一些納稅人一方面在進行著所謂的納稅籌劃,千方百計地節稅,而另一方面卻又在不知不覺中多繳了不該繳的稅收,如此一來,撿了芝麻卻丟了西瓜。A公司財務部的部長老楊就干了一樁這樣的賠本買賣。 案例:某稅務檢
“全面預算管理軟件作為預算管理的信息化工具,它同企業的OA、ERP等系統一樣是企業信息化架構不可缺少的環節。”全面預算管理專家尹棟梁在博科資訊產品內部研討會上說,“企業的信息化水平無論發展到什么階段,預
預算單位零余額賬戶應用于行政單位會計和事業單位會計中,進行財政授權支付。在辦理授權支付業務時,先由代理銀行根據支付令,通過預算單位“零余額賬戶” 將資金支付到供應商或收款人賬戶。雖然支付指令由單位下
財務領導力在企業發展的不同階段或者在不同類型的企業中是不一樣的,比如當一個企業要去資本市場融資時,他希望這個CFO是資本運營的高手,是公共關系、投資者關系的高手。而如果企業的主要任務不是融資,那么內部控制的工作就是重點了。