如何通過現金流量看企業的發展趨勢
順應我國國內經濟的市場化與國際經濟一體化發展需要公開透明、高質量的會計信息支撐的需求，財政部2006年2月發布了39項會計準則，標志著適應我國市場經濟發展要求、與國際慣例趨同的企業會計準則體系正式建立。
企業集團資金集約管理戰略選擇創新
但在現代網絡信息社會里，資金流動就是信息的流動，準確掌握信息至關重要。各個成員單位如果缺乏協調獨立運作，將導致資金使用效率低下。發展趨勢是，在全球利用信息技術和銀行網絡建立高效的資金集約管理系統。資金集約管理是對企業的資金運動及其所體現的經濟關系進行
企業財務戰略管理中存在的主要問題
財務戰略管理的前提是企業高層管理人員應充分認識到財務戰略管理的重要性，以核心能力為基礎有助于保證財務戰略目標的合理性和穩定性；將企業財務戰略重點分為戰略發展計劃和戰略運營計劃以及將財務戰略系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃、短期財務計劃，有助于解決長期
關于無形資產會計問題的幾點思考
企業會計準則對無形資產的核算、計量、披露等作了明確規定，對糾正無形資產核算中的偏差，體現新經濟形勢下無形資產的變化和發展，維護正常的會計秩序發揮了重要作用。但在實際工作中，現行的無形資產核算范圍、計量和信息披露制度還存在一些不足，本文擬就如何完善無形資產
企業集團的資金管理戰略規劃與實施
資金管理是通過價值形態對企業資金運動進行管理的過程，它滲透和貫穿于企業的一切經濟活動中，同時也反映在資產負債表、損益表和現金流量表上。企業資金的籌集、使用和分配，與企業的生產、經營、銷售、貿易、調度等過程相互交叉，做好資金的籌集、分配、協調、監控工作
創業板財報中易被忽略的“利潤調節器”
很多創業板公司并未按規定足額繳納社保。在上市前，很多公司都是把社保作為一種福利，只是為部分核心人員繳納，實際上少計了部分人工成本；在上市后，通過上市過程中的整改，雖然多數公司能夠做到全員社保，但又往往不采用工資總額作為計繳標準，采用當地最低標準計繳的公司
連鎖經營企業該如何做好財務管理？
連鎖經營企業財務管理應圍繞實現連鎖經營企業的經營目標展開。連鎖經營企業的經營目標是生存、獲利和發展，財務管理應圍繞此目標完成對有關資金的籌集、投放、運營和分配工作。連鎖經營企業的經營方式
財務管理支撐集團戰略中的核心地位
企業集團的財務控制是集團控制的基本手段，企業集團的財務控制的核心是企業集團得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過權限控制、組織控制和人員控制來實現的。 企業集團財務控制從總體上要解決的問題是
企業在不同發展時期的財務戰略管理
財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略，為加強企業財務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。由此可見，財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸不僅體現了財務戰略的“戰略”共性
中小企業財務管理中的四大管理漏洞
內部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而又有效的財務分析工具。我國絕大多數中小企業還是局限于傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅
