淺談商業(yè)公司應收賬款管理
任何業(yè)務合作的基礎都是利益所在“各取所需”,只要雙方秉著坦誠相待、真誠合作、長期共贏的話,相信這一切都不是問題。在這里筆者預祝所有正面臨著催繳貨款或即將面臨著這類問題的同行們一切順利!
現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線
當今企業(yè)的經(jīng)營具有高風險。一個新產(chǎn)品出來后，如果后期產(chǎn)品不能跟上，中間就有一個停滯期。在這個停滯期中，企業(yè)必須有相當?shù)默F(xiàn)金儲備幫助員工度過。所以，現(xiàn)金流的問題不是簡單的小問題，實際上是牽扯企業(yè)生命線的大問題。
企業(yè)財務分析方法介紹
由于會計系統(tǒng)只是有選擇地反映經(jīng)濟活動，而且它對一項經(jīng)濟活動的確認會有一段時間的滯后，再加上會計準則自身的不完善性，以及管理者有選擇會計方法的自由，使得財務報告不可避免地會有許多不恰當?shù)牡胤健ｋm然審計可以在一定程度上改善這一狀況。
財務指標的選擇與運用
根據(jù)不同的對象確定不同的指標。規(guī)模一般跨國公司、大型企業(yè)、母公司等或決策者需要綜合性分析指標。一般企業(yè)可選擇常用的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、速動比率、資本積累率等
財務分析的五個有效步驟
在財務分析中，最重要的工作應當是將某一企業(yè)的財務數(shù)據(jù)放在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、證券等資本市場大環(huán)境中進行多方對比，深入分析，將財務數(shù)據(jù)與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來考察現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢，并科學地評估企業(yè)的盈利能力和風險。
財務管理的基本原則
風險與收益對稱，額外風險需要額外收益補償，財務管理是有關創(chuàng)造財富的決策科學。作為一門應用學科，它有其自身的理論和規(guī)律性，但構成其理論和方法基礎的主要有以下九個基本原則。
財務會計與管理會計相融和
財務會計與管理會計兩者在實際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系，它們相互補充、互相滲透、相輔相成。因此，應尋求兩者在企業(yè)管理和服務中的相互借鑒和應用，力求以最低的人力財務成本，取得管理和財務的雙重需要。
如何做企業(yè)收支平衡分析
追蹤企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的一個有效工具就是收支平衡分析。它其實算起來很簡單，但它對于決定是否購買設備、了解距離收支平衡點還有多大距離等等都有著重大的意義。以下是計算收支平衡銷售額中將要涉及的變量： 毛利
應收帳款日常管理制度
為了進一步規(guī)范應收帳款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，對應收帳款在銷售的事前、事中、事后進行有效控制，特制定本管理規(guī)范。
企業(yè)應該如何花錢？
企業(yè)的成本包括很多方面，花錢的地方確實不少，很多老板已經(jīng)摳得很細，當一個企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財務如何精打細算就有點不近人情了，這個時候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實際上也是一種省錢方式。
