最好的應收款管理是沒有應收款的管理
寫這些文章的時候，我腦海里出現一個問題之外的問題，那就是為什么這么多年了，應收款還是一個沒有被解決的大問題？從外部找原因，我們可以找到很多，例如你可以說法制還是不完善，很多人還是不誠信，三角債讓好
“營改增”倒逼通盤稅改
十八屆三中全會公報，對財政改革提出了一系列明確的要求。這些要求包含豐富的內容，關聯一系列我國改革中的攻堅克難與協調配套，是服務于實現國家治理的現代化、讓統一市場對資源配置優化發揮決定性作用、促進
應收賬款日常管理制度
為了進一步規范應收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，對應收賬款在銷售的事前、事中、事后進行有效控制，特制定本管理規范。 一、建立客戶檔案，進行有效的信用評估和跟蹤記錄：
危機時代財務如何推動企業轉型升級
推行財務戰略管理是企業轉型升級的潤滑劑。財務戰略管理應按照企業總體戰略的要求，綜合運用各種理財手段及財務資源，對財務活動進行長期性、全局性、創新性的謀劃，從而降低融資成本、改善投資決策、充分利用資金、分散財務風險、實現最佳利潤。
做有創造力的CFO
財務主管發現問題時，只能無奈地抱怨，“都是業務部門惹的禍，最后讓我們來補救！”處理這種情況不但要花時間和代價去疏通關系，還要時刻提防檢查人員的質疑和盤問。周而復始，在這種狀態下工作的人既緊張、又沒效率，更談不上為企業創造價值。
財務預算管理：企業管理重中之重
財務預算一經批復下達，即具有指令性，各預算執行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解。預算方案確定以后，在企業內部就有了“法律效力”，必須嚴格執行，不得隨意調整。要建立嚴格的授權批準程序，明確企業的主管領導審批的權限和范圍，分工把關，承擔控制預算
一位老總眼中的財務經理
財務經理還要誠信。忠誠守信乃為人之本，是職業理財人的操行基石。財務經理要根植忠誠法規、忠誠公司的信念，要把自身對事業成功的追求與整個企業的發展放在同一方向上，懂得“修學不誠，則學雜；為事不誠，則事敗”之道理。在任何時候、任何情況下，不能犧牲公司利益。
集團公司財務如何管理
集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策
新時代下CFO角色定位與延伸
在經濟全球化的時代，對于企業財務負責人（總會計師）的上述定位是遠遠不夠的，我個人認為首席財務官（CFO）的叫法可能更符合當今時代對財務負責人的要求和職能定位，也才能進一步發揮CFO對提升企業經營管理水平的作用，使財務管理更多地為企業創造價值。
企業成長的三大財務磨難
如同唐僧師徒要經歷九九八十一難才能完成偉大的西天取經一樣，企業從幼小成長到強大，在財務上至少也會經歷三大磨難。 在初創期，企業信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎可能就會失敗，而一旦失敗，沒有人會為
