福田汽車的財務儀表盤
成立僅14年的福田汽車從山東諸城的一個小廠迅速完成了三級跳，從最早單一的輕卡業務到品類齊全的商用車產業，再到加速全球化的進程，堪稱全球汽車行業里的神話。盡管福田汽車的高速發展更多的歸功于長期精準的戰略布局，但在長期資源匱乏條件下財務對資源產出效率的精細管理
加強企業資金成本管理的幾點思考
每個員工都有成本控制的責任，才是最有效的成本管理。因此，企業必須要建立適合自己的成本管理體制，培養員工成本意識，樹立人人、事事、處處講成本的觀念，對員工盡可能地實行成本、費用指標考核，形成全員參與的降本增效機制，實現降本增效的目的。
CFO職能變遷展望
企業對內部人才的要求是根據市場運作需求的轉變而轉變的。目前已經有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產重組等工作，提供公司有關經營、破產、資產重組等方面的詳細商業資料，未來更多的財務和戰略計劃將被納入CFO的工作日程。
分析償債能力的財務比率
公司的償債能力包括短期償債能力和長期償債能力。反映短期償債能力，即將公司資產轉變為現金用以償還短期債務能力的比率主要有流動比率，速動比率以及流動資產構成比率等。反映長期償債能力，即公司償還長期債務能
財務安全性分析
短期償債能力分析只能起到一種救急的作用，而不能真正做到救窮。從長時間來看，企業的財務是否安全，需要對企業進行資本結構分析，即企業財務安全性分析。公司的財務有無問題，可以通過兩個指標來觀察，即杠桿比率
分析周轉能力的財務比率
周轉能力比率亦稱活動能力比率是分析公司經營效應的指標，其分子通常為銷售收入或銷售成本，分母則以某一資產科目構成。 1．應收賬款周轉率。其計算公式為應收賬款周轉率＝銷售收入/（期初應收賬款＋期末應收
分析成長能力的財務比率
成長能力比率可用來測知公司擴展經營的能力。上述償債能力比率，在一定意義上也可用來測知公司擴展經營的能力。因為安全性乃是收益性、成長性的基礎，公司償債能力比率的指標合理，財務結構才健全，才有可能擴展經
新上任財務總監應該做什么
既然是財務總監，一般這種規模企業的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。
企業實行全面預算管理
全面預算的有效推行將為單位各部門確定具體可行的努力目標，并通過控制和考核將目標責任落到實處。同時，在合理的企業激勵機制下，通過了解本部門的計劃，員工更加明確了自己的責任和努力方向，也更激發了員工的工作積極性和創造力。
現代制造業的全面預算對成本管控的八大關系
現代制造業是我國在產業結構調整中提出的一個新型產業概念，它是現代科學技術同傳統制造業相結合的產物。同傳統制造業相比，屬于知識密集、技術密集型的產業。受全球金融危機的波及，國內的現代制造業銷售份額大幅
