5年過(guò)去，在今天看來(lái)，其中的很多觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證，但仍然有些是當(dāng)時(shí)IFAC和FMAC沒(méi)有預(yù)計(jì)到的——商業(yè)世界的瞬息萬(wàn)變使得任何預(yù)想都要在結(jié)合現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷修正。為應(yīng)對(duì)今天及加速到來(lái)的不斷變化的商業(yè)環(huán)境，本刊結(jié)合國(guó)外主流媒體觀(guān)點(diǎn)，站在離2010年較近距離梳理未來(lái)CFO的職能變遷。
據(jù)《theroleofthechieffinancialofficerin2010》報(bào)告中的分析、總結(jié)，他2010年CFO的職能將沿著如下十大變遷趨勢(shì)演進(jìn)：
1、高瞻遠(yuǎn)矚的人
2、掌控企業(yè)信息流
3、從事務(wù)性工作中脫身
4、保障企業(yè)資金流
5、成為企業(yè)流程的主人
6、置身業(yè)務(wù)之中，又超然業(yè)務(wù)之外
7、首席計(jì)劃官(chiefplanningofficer)
8、企業(yè)資源整合者
9、關(guān)注全球市場(chǎng)
10、企業(yè)內(nèi)外部溝通的使者
五年的時(shí)間并沒(méi)有讓這份清單顯得過(guò)時(shí)，雖然今天的CFO已經(jīng)在很大程度上與這份指南趨同，但隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)治理的變化，CFO的職能方向也在不斷的修正中。主要體現(xiàn)在以下五大趨勢(shì)：
趨勢(shì)1：連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶
企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才的要求是根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的。目前已經(jīng)有許多CFO參與公司的兼并、收購(gòu)、資產(chǎn)重組等工作，提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組等方面的詳細(xì)商業(yè)資料，未來(lái)更多的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃將被納入CFO的工作日程。這是因?yàn)椋?/p>
首先，由于CFO經(jīng)常分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，所以能夠規(guī)劃戰(zhàn)略。CFO是系統(tǒng)管理的執(zhí)行者和設(shè)計(jì)者，因此他們能夠了解每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)運(yùn)行過(guò)程。
第二，CFO還是企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。作為保證財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的CFO，需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相匹配的預(yù)算目標(biāo)，并且分配到每個(gè)環(huán)節(jié)?？紤]完成目標(biāo)后分得多少收益，并解決好收益均衡性的問(wèn)題。此外，為了保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、資源得到有效的使用，并且能夠保證它的安全，必須制定一整套內(nèi)部控制制度。這些關(guān)鍵的任務(wù)意味著，CFO的角色實(shí)際上已經(jīng)把其管理行為貫穿到整個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。
此外，整個(gè)商業(yè)社會(huì)充斥著權(quán)宜之計(jì)，公司沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。有計(jì)劃的信息流會(huì)給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)很大的方便。CFO需要改變以往過(guò)分強(qiáng)調(diào)低成本低費(fèi)用的傾向，爭(zhēng)取支持和資金進(jìn)行先進(jìn)科技的投資，比如進(jìn)行IT投資。
