首席財(cái)務(wù)官新官上任100天都做啥
根據(jù)麥肯錫新出爐的一份調(diào)查，新上任的首席財(cái)務(wù)官可能沒(méi)有把時(shí)間用在最需要的地方。全球眾多行業(yè)的首席財(cái)務(wù)官表示，他們上任后的最初一百天主要用于制定預(yù)算、向管理層做匯報(bào)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，他們認(rèn)為在那段時(shí)
CFO成擬上市企業(yè)頭號(hào)需求 身價(jià)達(dá)五千萬(wàn)
CFO（Chief Financial Officer），指公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或首席財(cái)政官。對(duì)一家謀求上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一名優(yōu)秀CFO的重要性，有時(shí)甚至在CEO之上。廣大CFO們，不但一手操控“財(cái)政大權(quán)”掌管財(cái)務(wù)，更規(guī)劃每次資本運(yùn)作，影響企
成本計(jì)算前準(zhǔn)備工作
原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況的記載，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息和整個(gè)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。如果原始記錄不全、不準(zhǔn)、不及時(shí)，會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督就失去了可靠的依據(jù)，這必然會(huì)影響會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。因此，為了保證會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的質(zhì)量
應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
應(yīng)收賬款是核算企業(yè)因銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)收取的款項(xiàng)以及逾期不能收回的委托貸款轉(zhuǎn)入的應(yīng)收取的款項(xiàng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售、增強(qiáng)市競(jìng)爭(zhēng)力是應(yīng)收賬款形成的一個(gè)重要原因
如何盤(pán)活企業(yè)應(yīng)收賬款?
作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5.5萬(wàn)億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的60%以上是應(yīng)收
CFO實(shí)戰(zhàn)：百特優(yōu)化成本財(cái)務(wù)管控
百特董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官Robert L. Parkinson透過(guò)其官方網(wǎng)站公開(kāi)表示，“百特出色的財(cái)務(wù)表現(xiàn)使我們得以繼續(xù)進(jìn)行投資和尋求機(jī)會(huì)，以創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)大我們的產(chǎn)品多樣性，拯救并延續(xù)患者生命，也為公司提供一個(gè)更大的增長(zhǎng)空間。”
應(yīng)付賬款的價(jià)差處理：跨月結(jié)賬
當(dāng)供應(yīng)商的發(fā)票與進(jìn)貨單價(jià)不一致的時(shí)候，就會(huì)有價(jià)差的現(xiàn)象出現(xiàn)。而這個(gè)價(jià)格差異不僅僅只是一個(gè)付款金額上的差異，而且還關(guān)系到產(chǎn)品成本與材料庫(kù)存金額的準(zhǔn)確性。所以，如何處理好這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于庫(kù)存金額與產(chǎn)品成本
企業(yè)間轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收賬款怎樣處理
企業(yè)需要大量資金時(shí)，出售自有資產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。作為流動(dòng)資產(chǎn)的應(yīng)收賬款，常常會(huì)被列入出售范圍。持有應(yīng)收賬款的企業(yè)，為少承受損失，不愿意對(duì)債務(wù)人做出讓步，便將應(yīng)收賬款折價(jià)出售。出售應(yīng)收賬款企業(yè)的處理比
全面預(yù)算非財(cái)務(wù)工作 支撐企業(yè)管理
全面預(yù)算的選型和實(shí)施，除了軟件廠(chǎng)商的選擇之外，更多的是要檢查自己設(shè)定的目標(biāo)和企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和完整性。全面預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，將一個(gè)特定的時(shí)間周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)財(cái)務(wù)和績(jī)效等可測(cè)量的方式
做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理須具備的七項(xiàng)職能
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會(huì)計(jì)的基本職能無(wú)論是二職能論（反映與監(jiān)督）、三職能論（反映、監(jiān)督及參與決策）還是五職能論（反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策），其第一項(xiàng)職能都是反映，反映職能通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)，那就是會(huì)計(jì)核算。
