全面預算是企業財務管控的全面抓手
全面預算對于推動現代企業管理成熟與發展起過至關重要的作用。20世紀20年代，在美國的通用電氣、杜邦公司產生之后，全面預算管理成了大型企業的標準作業程序。20世紀50年代，企業預算的職能相對簡單，主要用于產品
現代企業制度下企業財務管理的特殊性
財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理
全面風險管理控制 讓風險及時剎車
企業做全面風險管理的難點在于要吃透風險管控的本質。“任何做企業的人都會面臨這樣的問題，今年預期的銷售目標是多少，如果出現怎樣的問題和情形將有可能達不到目標。這些影響企業經營的不確定性因素皆為風險。風險是無處不在的，它不是理論化的、抽象化的概念。”
與時俱進,做好企業財務創新管理
財務管理是整個企業管理的中心環節和核心，財務管理狀況的好壞，對企業的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現代企業制度要求，加強財務管理對建立現代企業制度，推進國有企業改革有著重要而深遠的意義。
ＣＦＯ實務：全面預算管理模式類型
全面預算管理是一種集系統化、戰略化、并反映經營者管理思路，高度凝聚戰略、戰術及操作為一體化的現代企業管理模式。它通過業務、資金、資源、信息的整合，有效的分授權措施，戰略驅動的業績評價等，來實現資源配置
強化全面預算管理促進實現發展戰略
全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優化
析華潤集團的６Ｓ財務預算管理之道
財務預算一經批復下達，即具有指令性，各預算執行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解。預算方案確定以后，在企業內部就有了“法律效力”，必須嚴格執行，不得隨意調整。要建立嚴格的授權批準程序，明確企業的主管領導審批的權限和范圍，分工把關，并承擔控制
財務管控：全面預算管控的管理辦法
編制全年的銷售、生產、采購、費用、資本性支出等預算，組成年度預算。年度預算的總目標必須分解落實到每個季度，列出季度目標，便于季度檢查以確保年度目標的實現。年度預算是制定季度目標的重要依據。月度預算的期限從當月月初至當月月底。根據年度預算和月度經營情況
利用財務對比分析實行全面預算管控
一般來說，先有戰略，再作預算。而戰略規劃主要是指公司將來的發展方向及預期的營運結果。戰略規劃的落實則需依賴適當的組織結構來運作，必要時須進行部門設計及權責劃分。
應把現金為王滲透到財務戰略管理中
企業最重要的管理就是財務管理，財務管理當中最重要的管理是現金管理，現金管理當中最重要的是現金流量的管理，如果現金管理沒有做好就相當于我們平時開車只關注儀表盤，卻沒有關注油箱里面的油已經沒了。“戴爾的領導以前曾經說過，戴爾以前增長策略是增長、增長再增長
