新環(huán)境下的財資管理 “流動”為王
CFO進(jìn)行整個集團(tuán)和企業(yè)內(nèi)部資金的有效調(diào)集和統(tǒng)籌時，對流動性管理的重視程度日益增加。流動性不足，有可能影響企業(yè)正常經(jīng)營，無法償還到期債務(wù)，甚至危及企業(yè)生存；如果流動性過多，則會降低企業(yè)收益，因為流動性強(qiáng)
重視債務(wù)管理 理性拒絕高負(fù)債慣性
明年國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境更加撲朔迷離，充滿著諸多的不確定性，對高負(fù)債企業(yè)來說應(yīng)更為理性，減少萌生貨幣再度量化寬松的期盼。2012年應(yīng)定格為“債務(wù)管理年”。
健康財務(wù)系統(tǒng)六須知 如何優(yōu)質(zhì)管控
財務(wù)系統(tǒng)的三個主要目標(biāo)是：第一，精確，但聘請有資格的財務(wù)人員并不代表能達(dá)到財務(wù)上的精確性。第二，控制，利用財務(wù)系統(tǒng)來控制公司的行為，并持續(xù)不斷地完善它們。第三，預(yù)防欺詐，確保公司的資產(chǎn)不被錯誤使用，有效財務(wù)系統(tǒng)的建立可以同時預(yù)防內(nèi)部和外部人員的欺詐行為。
企業(yè)如何建立好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)？
大量實例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)前是有征兆的，若將經(jīng)營方式數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者據(jù)此就可預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險，這就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系
房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入“磨劍時間”
要有一體化解決方案，不要為了管理而管理，不要頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，更不要照抄照搬。適宜的解決方案是：首先是研究確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)模式，接著要確定企業(yè)的產(chǎn)品模式和產(chǎn)品線，最后再建立相應(yīng)的管理體系為其保駕護(hù)航。這就是我們所提倡的one on one業(yè)務(wù)與管理一體化
轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
在全球經(jīng)濟(jì)走弱的背景下，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨著更大的壓力。企業(yè)的交易環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，商業(yè)風(fēng)險愈加難以預(yù)測和防范，企業(yè)也在激烈的市場競爭中進(jìn)入微利時代。
全面探索企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的新思路
從計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)，我國企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了重大變革和根本性轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，迫切需要對新時期企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整完善，探索企業(yè)財務(wù)管理新思路
在民營企業(yè)做CFO的訣竅
民企的CFO確實難做，僅牢獄之災(zāi)就足夠嚇退所有的CFO.老板出事了，CFO跟著進(jìn)去的屢見不鮮，有名的企業(yè)不少，沒名的企業(yè)也不乏其例。為此，要所有的CFO都不到民企做事，那也是不現(xiàn)實的事情。那么作為CFO，該如何在民企做事呢？
什么時候該聘請CFO
除了睡眠問題外，考夫曼還有其他判斷指標(biāo)。大多數(shù)情況下，他認(rèn)為企業(yè)年收入達(dá)到2500萬～5000萬美元時就應(yīng)該考慮雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。為幫助創(chuàng)業(yè)者確定自己是否需要CFO的幫助，考夫曼建議從下列三個因素進(jìn)行考慮：公司的復(fù)雜程度、規(guī)模和經(jīng)營發(fā)展速度。
CFO應(yīng)更加關(guān)注財務(wù)分析
國內(nèi)財稅政策逐步與國際接軌以及金融財稅環(huán)境不斷變化等，使得企業(yè)價值評價日漸由關(guān)注一段時期的利潤回報向關(guān)注穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流回報轉(zhuǎn)變。“財務(wù)管理以資金管理為核心”和“現(xiàn)金為王”的理念日益受到關(guān)注和重視。
