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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

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    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告,督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成損失,起到未雨綢繆的作用;所以作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要縮短經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析周期,及時(shí)向決策層提供預(yù)警信息和危機(jī)應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)案。

    蘋果的避稅策略:愛(ài)爾蘭荷蘭三明治

    蘋果的避稅策略:愛(ài)爾蘭荷蘭三明治

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    直接轉(zhuǎn),要繳愛(ài)爾蘭所得稅,劃不來(lái);好在歐洲的另一個(gè)國(guó)家可以為這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)移提供跳板,那就是荷蘭。由于實(shí)現(xiàn)這一銷售必須用到蘋果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),因此愛(ài)爾蘭銷售公司就“需要”向愛(ài)爾蘭運(yùn)營(yíng)公司支付知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利使用費(fèi)。

    初探企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性

    初探企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性

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    戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng),在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此,如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致

    善用柔性財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    善用柔性財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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    柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。剛性財(cái)務(wù)管理帶有很濃的強(qiáng)制色彩,重在強(qiáng)調(diào)遵守和服從各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),否則便給予懲罰。而柔性財(cái)務(wù)管理則是以人為本,在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強(qiáng)制方式,在人們心中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力

    如果做好審計(jì)工作

    如果做好審計(jì)工作

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    正氣是一個(gè)人立身之本,為人之道,處事之基。講正氣,是衡量一個(gè)人能否做到公道正派的重要前提。做一名審計(jì)人,第一位的是講正氣,這是做好審計(jì)監(jiān)督工作的前提基礎(chǔ)。要樹(shù)正氣,就要自覺(jué)培養(yǎng)政治堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品質(zhì),公道正派、一身正氣的思想品格,有膽識(shí),有德有才

    常用企業(yè)核算成本管理的5種方法

    常用企業(yè)核算成本管理的5種方法

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    品種法的成本計(jì)算對(duì)象為:產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中,可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為:產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。

    Excel在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用

    Excel在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用

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    計(jì)算機(jī)是人類的一項(xiàng)偉大的發(fā)明,改變了人類的生活。計(jì)算機(jī)的最大優(yōu)點(diǎn)就是節(jié)省了勞動(dòng)力,讓很多復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單。Excel作為專門處理數(shù)據(jù)的軟件,受到會(huì)計(jì)工作人員的親睞。那么,Excel都適用于什么范圍?在會(huì)計(jì)工作中能解決什么問(wèn)題?使用Excel對(duì)會(huì)計(jì)工作者有什么要求呢?筆

    企業(yè)掛牌新三板需要提前解決的八大財(cái)務(wù)問(wèn)題

    企業(yè)掛牌新三板需要提前解決的八大財(cái)務(wù)問(wèn)題

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    在備戰(zhàn)新三板的過(guò)程中,企業(yè)不僅要考慮主營(yíng)業(yè)務(wù)重組、歷史沿革梳理、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、持續(xù)盈利保障等關(guān)鍵問(wèn)題,還得重視財(cái)務(wù)問(wèn)題。根據(jù)新三板掛牌的要求,參照擬上市企業(yè)IPO被否的原因分析,結(jié)合擬掛牌企業(yè)的普遍性特點(diǎn),我認(rèn)為主要有以下八個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題需要企業(yè)提前關(guān)注并解決。

    CFO實(shí)戰(zhàn):再談企業(yè)全面預(yù)算管理

    CFO實(shí)戰(zhàn):再談企業(yè)全面預(yù)算管理

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    國(guó)家搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這些年受到了廣泛批評(píng),但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)仍然有許多合理性,不能夠簡(jiǎn)單否定,還需要?dú)v史檢驗(yàn)。企業(yè)全面預(yù)算被視為企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。西方國(guó)家為了跟社會(huì)主義國(guó)家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式相區(qū)分,用了全面預(yù)算管

    中小企業(yè)如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度

    中小企業(yè)如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度

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    中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度,具體包括以下幾個(gè)方面:不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。

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