舉例，某從事通訊產品生產銷售的民營企業，年銷售額12億元，主要原材料是進口芯片，銷售客戶有移動、聯通運營商，以及中興、貝爾。客戶的賬期都比較長，一般在60天至90天，最長的達半年，企業的資金一直處于高壓狀態。預計芯片在7月份漲價，考慮到成本問題，管理層決定想方設法在7月5日前籌集5000萬元資金采購芯片。財務經理接到公司總經理指示后著手籌措資金。截至6月末該公司資產負債表如下:
在融資前,財務經理先分析了企業資產的基本情況：除了貨幣資金外，有應收票*據3000萬，應收賬款5000萬。
銀行存款
財務經理收到指示后，首先是考慮向銀行借款。咨詢銀行客戶經理后，得知銀行貸款利率為6%，這么大筆金額的貸款至少需要兩個月左右的時間才能發放到位。鑒于銀行貸款審批較繁瑣，如果按照流程走，時間上肯定滿足不了需求，因此只好放棄銀行貸款的途徑。
票*據融資
財務經理繼續審查分析公司財務報表，發現應收票*據多達3000萬元，其中1000萬元的銀行票*據和2000萬元的商業票*據,提供商業票*據的客戶都是信譽度高的大客戶。況且票*據融資到賬快，資金一般在7個工作日內到賬，因此試圖采取票*據融資。
銀行承兌匯票就如同現金一樣，它是由銀行承兌和擔保的，銀行在到期之日無條件見票支付。但商業承兌匯票則不同，不是所有商業匯票都會被銀行接受的。只有那些企業規模大、商譽好的企業出具的商業匯票才被認可。也就是說財務經理只能用貝爾和中興的商業票*據進行融資，即3000萬的應收票*據中只有2500萬可以加以利用。
計算票*據貼現后承擔的利息和可得現金：
先計算銀行票*據貼現利息，據了解銀行票*據貼現率為4%，貼現日期為7月5日，到期日為11月30日。根據算頭不算尾原則，銀行承兌匯票貼現天數：7月27天，8月31天，9月30天，10月31天，11月29天，合計148天。
銀行承兌匯票貼現利息=1000*148*（4%/360）=16.44萬元
商業承兌匯票票面金額為1500萬，貼現日期為7月5日，到期日為12月31日。
商業承兌匯票貼現天數：7月27天，8月31天，9月30天，10月31天，11月30天,12月31天，共計179天。
商業匯票貼現利息=1500*179*（4%/360）=29.83萬元
合計貼現利息=16.44+29.83=46.27萬元
該公司貼現后收到的銀行款項=2500-46.27=2453.73萬元
應收賬款保理融資
通過票*據融資，離5000萬元的融資目標還有2500萬元的差距，財務經理還需另辟蹊徑。財務部門內部討論后了解到該企業年初已經在德意志銀行上海分行建立了信貸關系，取得了應收保理業務5000萬元的信貸額度。且中移動、電信、聯通屬于優質客戶，其應收賬款容易被保理銀行接受，因此財務經理決定使用應收賬款保理融資。于是著手收集應收賬款有關的所有的銷售發*票和銀行收款托收單（總額為3000萬元），一并交給保理銀行。
根據先前協議，銀行將應收金額的80%支付給該企業，企業回*收賬款后再還款給銀行。相當于銀行以應收賬款為擔保提供融資服務，賬款回*收的風險仍由企業自行承擔。
另外手續費費率為0.8‰，融資利息率為筆融資率為4.8%，雜費忽略不計。
應收賬款保理的手續費=（1000+800+1200）*0.8‰=2.4萬元
應收賬款保理的利息費=（1000+800+1200）*4.8%/12*6=72萬元，
利息費用分攤到以后月度，不影響7月5日獲得的款項，所以企業獲得的款項=3000*80%-2.4=2397.6萬元
在使用一系列融資工具后，財務經理可獲得的融資合計2453.73+2397.6=4851.33萬元，基本達到融資目標，剩余的148.67萬元企業打算與芯片供應商談判作為應付賬款處理。最后再回顧一下案例，相較于完全銀行貸款的方式，通過應收賬款的保理和貼現的組合節約了多少成本？多少時間呢？
假定5000萬全部選擇銀行貸款的方式，總共需要支付150萬的利息，到賬期限經常長達60天。但是融資組合方式的利息共118.27萬元，利息節省了31.73萬元，融資時間也節省了整整30天。
可見通過組合融資，企業不但縮短了融資時間，同時也有效地降低了資金成本。而且將一些流動性不大的資產快速轉換現金流，大大改善了企業的流動資金周轉，減輕短期資金壓力，有助于企業的發展。
