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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    大小之辯

    財務(wù)稅收 21
    大就是好嗎?現(xiàn)在全球大公司的情況可并不好。

      本輪全球金融危機之前,人們都認為大就是好。公司都想國際化,擴大規(guī)模,覆蓋全球,做大品牌。

      2014年,《財富》世界500強企業(yè)收入共計31.2萬億美元,利潤1.7萬億美元,員工6500萬。但另一方面,隨著全球最大零售商沃爾瑪發(fā)布利潤預(yù)警,我們不禁要問,隨著世界經(jīng)濟陷入長期滯脹,全球企業(yè)開始走下坡路了嗎?

      《財富》雜志對世界500強企業(yè)的分析表明,2005年到2015年間,這些公司的地理分布發(fā)生了變化。過去十年里,發(fā)達國家(美國、歐洲和日本)的上榜企業(yè)從452家減少到353家,占比從90.4%減少到70.6%。而中國的上榜企業(yè)從十年前的16家(占比3.2%)增加到98家公司(占比19.6%);此外,韓國(17家)、臺灣(8家)和印度(7家)的上榜企業(yè)數(shù)量也有所增長。

      技術(shù)是最大的顛覆因素。蘋果、谷歌、亞馬遜、維薩和Facebook等依托技術(shù)的新晉巨頭,其每美元有形資產(chǎn)的市場價值要高于通用汽車、埃克森美孚等傳統(tǒng)大公司。如果說20世紀是硬件時代,那么21世紀就是軟件的時代。最有代表性的例子就是柯達公司,柯達無視數(shù)字媒體的挑戰(zhàn),最終申請破產(chǎn)。

      技術(shù)對資產(chǎn)價值的影響有幾個方面。例如,頁巖氣以及太陽能、風(fēng)能和核能等替代能源革命意味著石油、天然氣和煤炭公司等化石燃料生產(chǎn)商必須想辦法抵消自身近來的高勘探成本。油價在每桶120美元的時候還好說,但現(xiàn)在油價已經(jīng)在每桶40美元-50美元徘徊。

      另一個顛覆因素是金融危機后的金融監(jiān)管改革。低利率讓通用電氣等大公司通過融資賺錢,實際上是利用資本杠桿。通用汽車的利潤主要來自汽車融資而不是汽車生產(chǎn)。而《多德-弗蘭克法案》出臺以后,這些公司將被認定為金融控股公司,受很多復(fù)雜法規(guī)監(jiān)管,于是這些公司決定撤出金融業(yè)。

      監(jiān)管改革要求更多資本和更高的流動性,提高了合規(guī)成本,這壓縮了全球銀行業(yè)的利潤。全球銀行都在縮減資產(chǎn)負債表,將注意力放在有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。同時高監(jiān)管成本和提高透明度的要求讓很多家族企業(yè)重新思考上市的意義。事實上,很多市場出現(xiàn)更多退市,而較少新股上市。世界交易所聯(lián)盟的數(shù)據(jù)表明,到2014年底,上市公司總數(shù)保持在44540家左右,市值63.5萬億美元,約占全球金融資產(chǎn)的21%左右。

      這些顛覆性因素共同作用的結(jié)果是,《財富》世界500強排行榜上榜公司的平均壽命從半個世紀前的61歲降至2014年的16歲。競爭對手不再是老牌公司,而是新興市場中的新生代企業(yè),麥肯錫全球研究院的新書《非比尋常的顛覆》中說,這些新生代企業(yè)正迅速成長為極具競爭力的巨型企業(yè)。

      這些后來居上者是通過互聯(lián)網(wǎng)參與全球市場中小企業(yè)。中國大約有4000萬家中小企業(yè),只有2800家上市公司,因此當A股市場動蕩而暫停IPO時,數(shù)以千計的初創(chuàng)企業(yè)排隊等著在非上市公司場外交易市場——新三板掛牌。

      大公司發(fā)現(xiàn),規(guī)模越大,就越復(fù)雜,可謂大而不好管,而不光是“大而不倒”。最近曝光的大眾汽車尾氣排放質(zhì)量控制問題,就是嚴重的治理問題。名聲受損的后果幾乎是致命的,只要看看生產(chǎn)安全氣囊的日本高田公司就知道。

      對投資者來說,大公司不一定能帶來更高的回報。私募和天使基金的投資者發(fā)現(xiàn),真正的回報往往來自將初創(chuàng)企業(yè)培養(yǎng)成為獨角獸(價值超過10億美元的公司)。

      當然,有人擔(dān)心技術(shù)類初創(chuàng)企業(yè)的估值有泡沫。但只要投資者用的是自己的錢,而不是通過杠桿融資,就不會造成很大的系統(tǒng)性影響。

      我認為,下一個蘋果公司將是五年前人們聞所未聞的初創(chuàng)企業(yè)。它可能來自生物技術(shù)領(lǐng)域,比如生產(chǎn)一種將改變醫(yī)療衛(wèi)生和醫(yī)藥行業(yè)的新藥或醫(yī)療工具。它很可能來自亞洲,因為從大阪到深圳,從新加坡到孟加拉國,亞洲各國政府都在大力培養(yǎng)新型企業(yè)家精神。

      之所以如此預(yù)測是因為亞洲的規(guī)模。如此眾多的中小企業(yè)能夠迅速輕松地獲得新知和市場,這些前所未見的新市場的小公司前途無量。

      當然,很多創(chuàng)新的中小企業(yè)將被大公司收購,這也是企業(yè)的生命周期。就像叢林中,很多小型植物互相爭奪陽光,最終只有一株成長為參天大樹,而后慢慢枯萎,為新一代雜草和樹木提供養(yǎng)分。

      在充滿顛覆的時代,最終生存下來的將是小企業(yè)。政府應(yīng)當培養(yǎng)鼓勵創(chuàng)新和變革的環(huán)境和氛圍。

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