1、招聘具有職業道德及具有較強經驗的財務負責人。

    2、相信財務管理人員，放手財務推行各項內控制度，要以身作則。

    3、財務是一種管理手段，因此，必須將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業務管理及業務決策中。加強財務與各項業務人員的相互學習 。

    4、多看財務報表，不會就慢慢學，一定要會，凡事多尋找數據支撐。

    5、出來江湖混，總要還的，因此，少做點違法的事情，稅可以打點擦邊球，但不能以此為企業的利潤來源，否則代價是難以估量的。

    6、多與財務負責人拜見銀行等機構，老板的話可比財務總監的值錢得多。

    7、企業做大了，要學學績效管理，了解財務全面預算，開始接觸一下投資機構，為企業的未來發展拓展必要的視野。

    一個中小企業的老板能做到上面幾條，企業的財務管理就不會是心痛，我們的老板現在就正經歷這這些轉變！