在2008年全球金融危機(jī)的殘風(fēng)侵蝕一下，部分企業(yè)的高樓大廈處于搖擺之中，這也許是我們?cè)S多企業(yè)只顧樓面建設(shè)而不顧地基維護(hù)的根本寫(xiě)照。優(yōu)秀企業(yè)會(huì)用3-5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)做基礎(chǔ)建設(shè)，但是我們?cè)S多企業(yè)似乎沒(méi)有這樣的時(shí)間，只顧施肥澆灌，追求所謂枝根葉茂，忽視根深蒂固的生存真諦地！

    企業(yè)的管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理核心就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。我們透視許多企業(yè)消失的背后，不難看出都基于財(cái)務(wù)危機(jī)之本質(zhì)。所謂財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)質(zhì)就是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增加伴隨著現(xiàn)金的短缺，這就是許多企業(yè)都會(huì)想到的一個(gè)問(wèn)題，那就是為什么我企業(yè)小的時(shí)候我活的很有味道，為什么企業(yè)做到我反而感覺(jué)十分難受的道理。

    企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最大原因是什么？業(yè)務(wù)的過(guò)度增長(zhǎng)。企業(yè)業(yè)務(wù)快速的成長(zhǎng)看似美麗，其背后就是一個(gè)魔咒。業(yè)務(wù)的過(guò)度增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)：