如何提升公司的價值創造能力？首先要從EVA的計算公式出發，結合中航工業黎明公司（下稱“黎明公司”）的實際，對計算EVA的各個因素進行逐項分析和挖潛，提出各個因素的改善措施，實現精細化財務管理。

在損益類影響因素方面，黎明公司加強成本費用的控制，通過EVA為核心的管理奠定效益提升的基礎。

建立以ＥＶＡ為核心的財務指標體系。近幾年來，黎明公司通過對整體EVA影響因素的分析，根據下轄各單位生產經營的不同特點，對機關、部、處等成本中心，按照預算目標，建立了新產品研發目標成本、重點可控費用、內部EVA等考核指標；對事業部等利潤中心建立了EVA、利潤總額等考核指標；對全資及控股子公司等投資中心建立了利潤總額、應收賬款比率、EVA等指標。

同時，黎明公司深入成本控制源頭，開展專項治理。以占收入規模比重較大的重點型號產品為載體，大力開展基于信息網絡的設計協同，降低主輔材料消耗，完善數字化標準體系和硬件系統，規范了產品研發流程，對企業資源計劃等環節進行精益管理，拉動了公司整個制造體系的改進。

黎明公司創新定價模式，引領規模與效益協調發展：按照產業及產品特點，對于產品銷售價格，營造自身比較優勢；對于內部成本流轉價格，采用市場價格倒推內部成本模式；對于軍品批產產品制定定額成本，最終將內部成本目標分解到產品設計、制造等環節，為成本控制提供標準。

2010年，黎明公司提出了“創建黎明精益制造管理系統”，利用ERP系統整合資源并進行計劃管理，推進生產管控平臺系統建設，保證了生產的連續性，又避免了生產線上及庫房里積壓過多的半成品。

同時，開展應收賬款保理業務，優化財務結構。公司將應收賬款變賣給中航財務公司，用轉讓應收賬款收款權獲得的資金，壓縮銀行貸款額度，減少資產規模和負債額度，降低財務費用水平。

在EVA的公式中，帶息流動負債是要產生資本占用成本的。黎明公司通過法人透支、資金集中管理與回注，有效降低了帶息流動負債規模。

點評中國核工業集團財務部副主任王世鑫：黎明公司把EVA與價值鏈結合起來的考核方式很有借鑒意義。

國資委實行EVA指標考核是一種指導思想。從自身實踐出發，在集團內部進行分類考核，更有利于企業價值和管理水平的提升。

寧波工程學院教授王菁華：把EVA與價值鏈結合這一做法有較大提升空間。之所以稱之為全價值鏈管理，就是說這種關系的成效不僅僅體現在公司價值的提升上，還包括在企業戰略管理、經營風險控制及隱形成本管理等方面，全價值鏈管理的理念都要貫穿始終。