隨競爭日趨激烈，越來越多的企業開始從戰略高度重視研發，并力圖通過技術領先來保持持續競爭優勢。研究與開發是企業科技進步的原動力，強化研發工作，對促進企業科技進步，加快產品更新換代，增強市場競爭能力，提高經濟效益都有重要推動作用。研究與開發戰略是公司戰略在市場和產品領域的具體體現，是公司對產品機遇的戰略性認識。戰略成本管理避免了傳統成本管理的弊端，從競爭優勢上把握價值創造。所以研究與開發戰略也應立足在企業持續競爭能力的基石之上進行研究。

1　戰略成本管理改善企業競爭力

成本是影響企業競爭力的一個重要變量。向成本管理要效益，向戰略成本管理要競爭優勢，已成為企業在激烈的市場競爭中取勝的有效武器。面臨日益激烈的市場競爭和急劇變化的經營環境，傳統的成本管理已經難以滿足現代企業商戰的需要，戰略成本管理逐漸被提高到日益重要的地位。戰略成本管理以如何利用成本信息進行戰略選擇以及不同戰略選擇下如何組織成本管理為內涵，以形成企業競爭優勢與創造核心競爭力為目標，其考慮的首要問題是企業如何在市場競爭中立于不敗之地。企業要形成長久的競爭優勢，核心能力是必要條件。企業用于實施戰略行為的人力、物力、財力、技術等資源是

核心能力的構成要素。其中，技術資源主要指企業知識產權、專有技術、商標、研發能力等方面的經濟資源。一般是不能從市場直接購買的無形資產，而往往在企業長期的經營實踐中逐步積累起來，能給企業帶來巨大的潛在效益，具有極高戰略價值和極大競爭力。研究開發戰略是企業不可缺少的職能戰略。在全球市場競爭、產品競爭、技術競爭和人才競爭環境中，企業必須配合市場營銷等活動制定研究

開發職能戰略，以保持企業在技術上的領先地位，實現長期發展的總體戰略。

2　研究與開發戰略的影響因素

研究與開發戰略選擇直接關系到企業持續競爭優勢的培育，甚至企業的生存發展。研發戰略選擇要受到多種因素制約。主要有以下幾種：第一，公司戰略。研發戰略選擇是由公司戰略的方向決定的；同時，作為職能戰略的子戰略，研發戰略又必須同生產戰略、營銷戰略、財務戰略、人力資源戰略等協同配合，支持公司戰略的順利實施和企業持續競爭優勢的培育。第二，企業實力。企業實力是直接決定著企業能否自助研發，能否進行發明創造或技術革新，能否將引進的技術盡快消化、吸收甚至深化。企業的資金實力又決定了企業可以投入多少資源用于研發戰略。因此，研發戰略必須立足于企業實力的現狀。第三，市場發展方向。企業研發方向是由公司戰略的方向決定的，更是由行業發展方向決定的，而歸根結底是由市場需求變化方向決定的。企業研發戰略應該順應甚至引領市場需求的變化，這樣才能增強企業的持續競爭優勢。第四，競爭對手。企業研發戰略還要受到競爭對手實力的影響。若競爭對手是行業標準的制定者，面對強大對手，企業要在技術跟隨戰略、技術引進戰略、合作研發戰略等戰略中做出決策。第五，國家政策。近年來，我國政府采取多種措施鼓勵自主創新，優化人才培養環境，對技術創新型企業提供政策傾斜等，都有利于更多的我國企業重視研發戰略，將自主創新納入研發戰略體系。

3　研究與開發戰略成本管理分析

3.1　產品研究與開發戰略定位

在企業研究與開發戰略形成的第一階段，企業應該重點進行環境評價，并確定企業所處的競爭地位。其中，核心問題是評價一個企業的創新能力。羅伯特A.伯格曼等人提出了一個創新能力審計框架。在創新能力審計中至少涉及三個問題：第一，在所提供的產品、服務領域和生產、交付系統中，公司已經表現出的創新性如何。第二，公司當前業務、公司戰略與創新能力之間的匹配程度如何。第三，要支

持其長期經營和公司競爭戰略，公司在創新能力方面還有哪些要求。企業首先從所處的內外部環境分析，為戰略的選擇提供可靠的背景和依據。通過市場分析中定位企業應該立足的市場環境，從產品分析中定位企業應該研究與開發的新產品，確立企業是成本最低戰略還是產品差異化戰略，結合企業內部經營和財務狀況，建立適合企業自身可持續發展的研究與開發成本目標。

3.2　產品研究與開發戰略下成本預測

任何企業都不可能僅憑一種產品在市場中獲取長久的競爭優勢，因為產品有生命周期，會被多變的市場需求所淘汰。當企業的現有產品處于成熟期或衰退期時，企業就應及時作出開發新產品的戰略決策。新產品開發速度較快的企業會不斷比較慢的企業占據著競爭優勢。

與規模相關的成本加上與品種相關的成本就是總成本。產量與品種的組合可以把企業的成本降到最低。一般的，行業較繁榮時，企業會在追求更高產量的同事增加新品種，即使這可能會導致成本的上升。反之，企業則會縮減產品線，減少品種，以求降低成本。正確地預測新產品開發成本也就是要以最低的成本滿足用戶對產品的功能需求。對產品設計的各個方案利用價值工程模型進行選擇，基本原理是價值=功能/成本，計算單位成本耗費所得功能分支，選出單位成本耗費所得功能分值最大的產品設計方案。單位產品生命周期的成本越低，產品功能得分越高，說明用較少的成本消耗，產出了優質的產品，滿足了用戶的需求。要正確地預測出單位產品生命周期的成本，以便有效地進行功能/成本分析。

對產品生命周期成本預測的方法主要有三種：第一，扣除法。先確定新產品的市場售價，然后扣除企業期望獲取的利潤， 而倒算出成本水平，將其作為新產品的成本目標。第二，加算法。以實現產品制造所需的最低成本為基準，加上為產品增添新功能所必須追加的成本，減去因產品過剩功能削減所降低的成本，得出新產品應該實現的成本目標。第三，折中法。結合前兩種方法得出的值進行綜合考慮，是目標成本的測算結果最大可能接近企業管理水平，同時具有競爭力。加算法較為消極且與市場脫節，而扣除法則又是脫離企業的現實經營能力，難以達成，所以較多見用折中法對企業新產品研究與開發戰略下的成本進行預測。

3.3　產品研究與開發戰略下的成本決策

企業在市場調查的基礎上決定進行產品的開發，但究竟開發哪一種產品能使企業獲取更強的競爭優勢，需要利用競爭態勢矩陣分析方法來對不同的產品開發戰略進行權衡，確定一個對企業較為有利的產品開發方案。然后運用競爭性成本結構決策方法來選擇一個最佳的成本與技術有機組合的產品研究與開發戰略。通常運用價值工程分析法來完成，產品開發方案可行性的重要標準是其成本能否接受。企業依據目標成本水平，作為方案改進和取舍的衡量標準，如果經技術改進，能夠滿足成本要求，該方案就是可行的，反之，則需要工程技術人員繼續尋找新的改進方案知道符合成本目標水平的要求。

3.4　研究與開發戰略的實施階段

研究與開發戰略選擇完成，意味著進入實施階段，與技術選擇相關的詳細的開發計劃和人力資源配置是確保研究與開發戰略順利實施的重要條件。在技術實施階段，執行者和關鍵業務功能執行者之間需要建立一種合作與協調機制。隨著外部環境、技術發展、業務戰略變化，企業研究與開發戰略也要進行相應的調整。企業要重視技術創新帶來的新產品順利的在市場上實現價值。

4　總結

隨著全球經濟一體化進程的加快，我國企業必然會加大研究與開發支出力度，特別是高新技術產業。市場對核心競爭力的要求越來越凸顯，企業只有制定能維持核心競爭力的研究與開發戰略，才能生產出保證其生存發展的產品，才能在競爭中取勝。研究開發行為決定著企業未來的發展方向，研究與開發成本戰略管理對實現企業可持續發展具有現實意義。