生產管理之班組長的作用
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。
現代生產管理的最優方式-精益生產
精益生產（Lean Production，LP），又稱精良生產，其中“精表”示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項
掀起一場精益生產革命，為企業發展提速
“如果 Toyota 能夠在24小時內裝配一部汽車，ＤＥＬＬ能夠在４小時內裝配一部電腦，為什么你要用40小時去裝配一張床？難道你認為一張床會比一部汽車復雜嗎？”
MRP和看板在生產中的應用
現在的計劃方式，不外乎MRP和看板拉動兩種方法。MRP根據預測或銷售訂單，計算子項的物料需求來驅動補充的行動。看板拉動則是根據實際庫存消耗來驅動補充的行動。一般把MRP稱為“推”，看板稱為“拉”。
Just In Time 生產方式
日本汽車工業唑其起步到今天經歷了一個技術設備引進-國產化-建立規模生產體制-高度成長-工業巨大化-強化國際競爭力-出口增大-全球戰略這樣一個過程。但是，從一開始技術設備引進階段，日本汽車工業就沒有全部照搬美
六西格碼管理
真正的能使中國企業從根本上提高競爭力，與"狼"共舞，靠的是高尚的品牌，過硬的品質，優勢的價格，一流的服務和靈活的市場運作。要達到這些目標，僅僅憑借下定決心，依靠零敲碎打的改變是遠遠不夠的。中國企業需要一
解析六西格瑪管理最核心內容
管理是一門藝術。這一時髦話語，讓很多人在對科學技術剛剛頂禮膜拜過后，又拜倒在"管理"的石榴裙下。
供應鏈管理是一種過程的競爭模式
很多跨國知名公司都采用了供應鏈管理以增強企業的國際競爭力。供應鏈正在成為一條既合作又競爭的戰略聯盟，它是一種過程的競爭模式而不是一種結構的競爭模式。
精益零售時代的庫存管理
隨著零售商采取精益零售的做法，制造商感到處境不妙。零售商不再在每個銷售季節之初提前下大訂單，而是堅持要求制造商隨時不斷地為自己補貨，這就迫使制造商要事先預測需求，然后無限期地保持大量庫存。
按精益生產方式進行現場管理
精益生產方式起源于日本豐田汽車公司，又稱豐田生產方式。它是繼美國福特汽車公司提出大量生產方式后，對人類社會和企業生產產生重大影響的又一種生產方式，是現代工業化的一個新的代表。現代社會化大生（本文來自精
