日本質量管理大師今井正明：1根粉筆圈出的力量
現場管理五原則，包括：1.異常情況發生后，第一時間到現場；2.檢查現場一切東西:機器、物料等，管理一切事務；3.一旦出現問題，要采用臨時補救措施；4.分析原因，找到問題發生的瓶頸因素;5.制定標準，預防問題再發生。
上海農科院孫超才：讓農民種油菜也有高收益
讓農民種油菜也有高收益 ——記上海市農科院作物林果所所長、研究員孫超才
推行精益生產管理需要做好6方面工作
在當前社會，要提高制造業的競爭力，必須從觀念、質量、市場定位等方面進行改革，促進制造業的可持續發展。精益生產管理對于企業改革有至關重要的作用，但很多企業在實施精益生產管理時卻出現了很多問題，推行精益生產管理時，企業一定要做好6個方面的工作。
掌握精益生產管理理念的2個關鍵點
現在的中國已經成為了“世界工廠”。在美國、歐洲、日本等發達國家隨處可以看到中國企業生產的商品。但是，中國的企業生產出來的商品也因為價格低廉、質量粗劣而成為了“粗制品”和“劣質品”的代名詞，所以中國商
生產型企業員工的差異化管理
對于制造型企業來講，生產型員工人數眾多，是企業的價值創造主體。針對生產型工作和生產型員工的特點，實行有針對性的差異化管理，是提升制造企業競爭力的關鍵。
從5個方面抓好安全生產管理工作
只有具備科學的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產事故的發生。任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產管理工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。
生產成本到底該怎么降?
考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德電氣公司(Schneider Electric)北美區高級副總裁，深深懂得如何削減生產成本。2001-2006年，施耐德電氣公司通過一系列措施，節約成本2.37億美元。
日式管理是我們學習的標桿嗎？
由中國制造向中國創造轉化和轉型是很多當下企業所夢寐以求的理想，這也是中國企業實現從尾隨著向領軍者轉化的夢想。這也是多少代中國人并為之付諸了多少心血和努力的企盼，真可謂任重而道遠。
制造業的黃金時代
除了政策層面，文化層面也很重要。這一點，很大程度上要看你們這一代人。今天，大部分優秀的商業人才都會希望在金融或者資本領域找工作。如果美國只是給其他國家提供資本的話，他們遲早能找到替代者。
美國制造業回流對中國有殺傷力
美國資本布局全球的制造業，據說近年來有很明顯的態勢是向美國回流，例如波音公司，開始削減其他地方崗位，并在美國本土招募人手，通用電氣亦是如此，甚至如Master Lock這樣的造鎖公司，逐漸削減在華的生產能力，將
