績(jī)效考核的“變戒”
企業(yè)有太多的欲望，考核便有了太多的變化：從銷量為王，業(yè)績(jī)論英雄，到總量考核，把營(yíng)銷中心定義為利潤(rùn)中心；從過程考核，控制前提，到管理指標(biāo)導(dǎo)入，費(fèi)盡心血地量化最終隊(duì)伍無所適從，企業(yè)一副左右都不是的無奈！
企業(yè)有太多的欲望，考核便有了太多的變化：從銷量為王，業(yè)績(jī)論英雄，到總量考核，把營(yíng)銷中心定義為利潤(rùn)中心；從過程考核，控制前提，到管理指標(biāo)導(dǎo)入，費(fèi)盡心血地量化最終隊(duì)伍無所適從，企業(yè)一副左右都不是的無奈！
