崔瀚文：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革
華為，作為全球第三大智能手機(jī)廠商（僅次于三星和蘋果），提出“呼喚炮火”組織模式，即：前端組織變?nèi)埽蠓絼t成為系統(tǒng)支持力量提供服務(wù)和分析監(jiān)控。還有哪些具體的變革措施？我國最大的電商阿里巴巴怎樣實(shí)現(xiàn)變革？張瑞敏又將如何帶領(lǐng)海爾走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代呢？
阿里研究院中小企業(yè)研究負(fù)責(zé)人崔瀚文:B+時(shí)代賦能中小企業(yè)
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