中國(guó)自主品牌能從美軍培訓(xùn)與戰(zhàn)略思想司令部管理模式借鑒什么
最近，汽車市場(chǎng)增速相對(duì)減緩，外資品牌不斷降價(jià)，而且通過(guò)合資自主品牌推出，形成了對(duì)自主品牌的夾擊之勢(shì)。去年剛剛露出笑臉的自主品牌，又遭遇到了巨大的挑戰(zhàn)，不但沖擊高端市場(chǎng)的策略，幾乎放棄，甚至低端市場(chǎng)
路長(zhǎng)全:品牌才是最大的私域流量
生活中，你有遇到過(guò)這樣的套路嗎？ 比如：當(dāng)你買個(gè)咖啡或者奶茶，會(huì)被拉著加個(gè)群？美其名曰是說(shuō)時(shí)不時(shí)有免單福利。
適合產(chǎn)品和品牌捆綁在一起的時(shí)間點(diǎn)
有些產(chǎn)品是由于細(xì)分市場(chǎng)形成的，需要捆綁品牌。那什么產(chǎn)品適合細(xì)分呢？在前邊定位的時(shí)候已經(jīng)談過(guò)，是共性需求的產(chǎn)品，不是個(gè)性需求的產(chǎn)品。
程紹珊：品牌定位和設(shè)計(jì)六大策略
時(shí)至今日，消費(fèi)品的品牌定位需要?jiǎng)?chuàng)造鮮明的品牌個(gè)性，塑造獨(dú)特的品牌形象。美國(guó)著名的營(yíng)銷專家特勞特在《定位》一書(shū)中提到：定位，就是使品牌實(shí)現(xiàn)區(qū)隔。消費(fèi)品的品牌更加強(qiáng)調(diào)軟性價(jià)值，硬性要素的價(jià)值越來(lái)越低。
余明陽(yáng)：中國(guó)品牌的生命力正不斷增強(qiáng)
《中國(guó)名牌》：自2017年中國(guó)品牌日設(shè)立以來(lái)，中國(guó)品牌領(lǐng)域在這四年里有哪些變化？品牌發(fā)展呈現(xiàn)哪些趨勢(shì)？余明陽(yáng)：馬上就到第4個(gè)中國(guó)品牌日
如何抓住打造品牌的關(guān)鍵點(diǎn)
可口可樂(lè)公司CEO羅伯托•郭思達(dá)（Roberto Goizueta）曾說(shuō)：我們所有的工廠和設(shè)拖可能明天會(huì)被全部燒光，但是你永遠(yuǎn)無(wú)法動(dòng)搖公司的品牌價(jià)值；所有這些實(shí)際上來(lái)源于我們品牌特許的良好商譽(yù)和公司內(nèi)的集體
品牌如何保持“青春活力”
“品牌年輕化”是當(dāng)前許多品牌都在嘗試做的事情，品牌為什么要年輕化呢？當(dāng)下，90、95后越來(lái)越成為市場(chǎng)的主流，這部分群體消費(fèi)力增強(qiáng)，喜愛(ài)
老字號(hào)可走高端路線
前門老字號(hào)有資格也有條件走高端路線，現(xiàn)在咱們?nèi)钡牟皇钱a(chǎn)品，是高端品牌。老字號(hào)全都物美價(jià)廉，不能躋身高檔的行列，恐怕有些可惜。 之所以說(shuō)老字號(hào)有條件走高端路線，是因?yàn)槔献痔?hào)具有文化共性，這是老
品牌傳播媒體選擇的三大原則
美國(guó)著名商人約翰·華納梅克曾經(jīng)感嘆道：我知道我的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)的，問(wèn)題是我不知道浪費(fèi)掉的是哪一半。其實(shí)，浪費(fèi)的部分在很大程度上
華紅兵：移動(dòng)品牌傳播三要素
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌傳播是企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的必然途徑，培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度的有效手段是企業(yè)必須樹(shù)立的旗幟。品牌傳播就是讓企業(yè)、產(chǎn)品為市場(chǎng)所
