像格蘭仕這樣做企業
中國的企業應該以格蘭仕為榜樣。如果有更多的企業像格蘭仕這樣做，那將是中國廣大消費者的福音，是中國廣大失業者的福音，也是我們這個國家的福音。
品牌永遠不是為所有人服務的
品牌操作要有個性，要有理念。我們把品牌塑造出來以后就是要和產品進行對接。與產品進行對接，做品牌的時候首先應該想到先把產品做對。你的產品都沒有理清楚，那你還做什么品牌。比如說，你的品牌推的是運動鞋的
路長全：讓你的形象永遠走在能力的前面！
一個人的形象遠比我們想象的更為重要，如果你覺得形象不重要，能力才重要，那你就大錯特錯了！因為任何一個人都是用兩分鐘的時間來判斷一個陌生人會不會走出他的視線，你的形象決定你的收入，你的形象更決定你的成功！很多人不成功，歸根結底是他看起來不像個成功者，衣服邋里邋遢，頭發一甩一地頭屑，吃飯吧唧嘴，想想，如果一個這樣的人即便是億萬富翁，可能都很少有人跟他合作，跟他成為朋友。公司之前有個女同事，大家都叫她
品牌專家閻旭臨談品牌策劃與產品創新
在閻旭臨看來，只有具有“人格化”和“唯一性”才能稱得上是真正優秀的品牌。品牌創立的順序框架應為：意、情、景，具體說來就是立意、抒情、造景。立意，決定品牌的境界和定位；抒情，決定品牌審美趨向和氣質；造景，就是體現品牌意和情的品牌形象。
總是培育市場，你的品牌難以建立
現在我們回頭反思目前國內的男裝市場，很讓人不明白的是：你到底是做品牌還是想掙錢？你如果是想掙錢，兩年、三年，渠道資源掠奪完了，資金積累夠了，要趕快脫身。但是，你如果是想采取這種方式做品牌，那就有問
薛旭：中國品牌的六大黑洞
對于很多中國品牌來講，2007年要解決的問題很多，中國品牌的崛起在2006年又面臨新的挫折，挫折背后的原因是什么？如何解決這些問題？將是2007年企業家必須思考和實踐的。 2006年是中國政府將自主創新與自主
3月30-31日經營方略EMBA總裁班:萬鈞
3月30-31日 《營銷整合與品牌創新》萬鈞 品牌創新整合營銷第一人，清華大學營銷班授課老師
中國自主品牌能從美軍培訓與戰略思想司令部管理模式借鑒什么
最近，汽車市場增速相對減緩，外資品牌不斷降價，而且通過合資自主品牌推出，形成了對自主品牌的夾擊之勢。去年剛剛露出笑臉的自主品牌，又遭遇到了巨大的挑戰，不但沖擊高端市場的策略，幾乎放棄，甚至低端市場
交大安泰EMBA項目主任周穎：“一體兩翼三引擎”中國品牌突圍之路
中國品牌從注重數量到關注質量，從低端、老土到親民、新潮，國貨的舊印象正在逐漸改變。一切信息都指向一個事實：國貨新品牌的春天到來了。
品牌形象與產品價值不對等
很多國產汽車在廣告表現形式上和國外大品牌的區別不是很大，但在價格和品牌價值上有很大的差距。這種品牌形象與產品價值不對等的品牌塑造方
