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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    于洪波

    于洪波:如何應(yīng)對“反授權(quán)”?

    領(lǐng)導(dǎo)安排下級干某事并授以相應(yīng)權(quán)力,叫“授權(quán)”。如果是下級的工作,自己不去做,偏偏讓上級代為完成,就叫“反授權(quán)”。有些人說不可能,我是一把手,誰敢“反授權(quán)”給我?別嘴硬,實際工作中大約有80%以上的領(lǐng)導(dǎo)天天被手下“反授權(quán)”,自己還美滋滋的。

    于洪波

    于洪波:美國項目管理專業(yè)理學(xué)博士,北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育部、國資委培訓(xùn)中心特聘教授。主講《項目管理》、《市場銷》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《社會主義市場經(jīng)濟》等課程。榮登北大講壇之前,曾出任過五家企業(yè)的高管。

    于洪波:項目管理七大發(fā)展趨勢

    項目管理學(xué)科于70年前誕生于美國,如今這門學(xué)科正迅猛發(fā)展。正如美國項目管理協(xié)會(PMI)主席保羅&middot;格雷斯所說:&ldquo;當(dāng)今社會,一切都是項目

    于洪波:彼得定律會導(dǎo)致用人時“一步兩臭棋”

    “彼得定律”說的是:通向地獄的道路總是鋪滿了善意,所有的職位最終都會被不勝任的人占據(jù)。乍聽起來有點聳人聽聞,可是仔細分析就不難發(fā)現(xiàn):彼得定律描述了一個天天都在我們身邊發(fā)生,但總是被熟視無睹的現(xiàn)象。接下來,我通過一個具體的案例來說明。

    于洪波:導(dǎo)致項目失敗的六點原因

    導(dǎo)致項目失敗的原因有很多,本文僅談六點:第一 沒能正確、充分的識別主要相關(guān)方的需求,產(chǎn)出了主要相關(guān)方不滿意的最終產(chǎn)品。原因主要有五

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