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吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費、網絡、電商大國地位的確立，企業如何更專注于核心業務，實現價值鏈上的競爭？如

黎一郴 供應鏈戰略管理專家

供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供

?顧聞知 臺灣RCA工業工程師,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官

背景介紹：隨著市場競爭的激烈，企業運作的產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據

吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

隨著我國經濟、制造、消費、網絡大國地位的確立，企業如何更專注于核心業務，實現價值鏈上的競爭？如何實現采購外包？如何實現精準的項目采購管理？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求：企業已不再是產品的競爭，而是供應鏈管理、

吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產交付管理？如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、生產

辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家

一、課程背景：數字化賦能制造企業打通所有業務環節，營銷、研發、供應鏈、工藝、制造、服務可以基于數據平臺和業務平臺，以客戶體驗價值和

王彬資深采購與供應鏈管理專家

對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義，研發、生產

吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及產品更新換代的加速，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要據自身現狀、所處階段環境，制定出適合自身的供應鏈管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠

吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，供應鏈協同與一體化管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈協同管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢

吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、生產、物流運營策略，以便取得競爭優勢，基于對生產運營、供應鏈的研究，吳誠博士，特推出該《銷售計劃-生產計劃-采購計劃與庫存管理