課程背景
依據(jù)精益管理和智能制造的定義，精益管理是從管理的角度運(yùn)用精益管理工具消除業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。智能制造是將先進(jìn)制造技術(shù)和數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息通信技術(shù)融入業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從技術(shù)角度提高流程中增值環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量。
業(yè)務(wù)流程是智能制造和精益管理融合的共同平臺(tái)，精益管理和智能制造分別從管理和技術(shù)的角度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)流程質(zhì)量、效率和成本等績(jī)效指標(biāo)，更好地滿足客戶需求。精益管理是智能制造的基礎(chǔ)，智能制造的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，精益管理通過(guò)構(gòu)建合適的生產(chǎn)組織方式及規(guī)范的流程以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
基于精益的智能工廠定義是以精益思想為指導(dǎo)，將先進(jìn)制造技術(shù)、信息通信技術(shù)和管理技術(shù)融合到制造業(yè)務(wù)流程中，形成以信息物理系統(tǒng)（CPS）為載體，以關(guān)鍵制造和管理環(huán)節(jié)的智能化為核心，以提高QCD（即質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）及交貨期（Delivery）績(jī)效為目標(biāo)的新型生產(chǎn)方式。
課程收益
1. 了解新型精益體系及精益管理的新特征
2. 掌握先進(jìn)生產(chǎn)管理模式和方法
3. 掌握精益體系的演進(jìn)與變革
4. 構(gòu)建新型精益體系的原則（“三化融合”）、平臺(tái)化一體化架構(gòu)、智能制造實(shí)施方法論、卓越制造標(biāo)準(zhǔn)體系
5. 構(gòu)建新型精益體系下的智能工廠：智能化、流程化、信息化、數(shù)字化
授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑
學(xué)習(xí)對(duì)象
1. 制造企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、精益經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)與物流經(jīng)理等。
2. 企業(yè)主管智能制造建設(shè)和推進(jìn)的CIO、IT經(jīng)理，主管業(yè)務(wù)改進(jìn)、IT 規(guī)劃等相關(guān)部門的部門經(jīng)理。
3. 企業(yè)主管數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)和推進(jìn)的企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/主管/工程師等。
4. 負(fù)責(zé)智能制造建設(shè)、智能工廠規(guī)劃的企業(yè)高管、項(xiàng)目總監(jiān)及生產(chǎn)線規(guī)劃、設(shè)計(jì)、引入、改造工作的生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、IE經(jīng)理；參與智能產(chǎn)線項(xiàng)目落地實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干。
5. 院校智能制造、數(shù)字化、自動(dòng)化、軟件等專業(yè)學(xué)生、老師。
時(shí)間安排 1天（8小時(shí)）
課程大綱
一、引言：智能工廠-精益之基
1. 分析：構(gòu)建新型精益體系的需求無(wú)疑給自動(dòng)化和信息化解決方案提出了更高的要求，尤其是信息化系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
2. 如何滿足精益不斷擴(kuò)展和深化改進(jìn)的需求？
3. 如何能夠支撐并滿足不同精益層級(jí)的業(yè)務(wù)需求？
二、新型精益體系解讀
1. 制造業(yè)演進(jìn)路線
2. 精益體系的演進(jìn)與變革
3. 精益管理的新特征
4. 精益體系的遞進(jìn)層次
三、型精益體系的智能制造解決方案
1. 構(gòu)建新型精益體系的原則：“三化融合”
2. 構(gòu)建新型精益體系的支撐體系：平臺(tái)化一體化架構(gòu)
3. 構(gòu)建新型精益體系實(shí)施方法：智能制造實(shí)施方法論
4. 構(gòu)建新型精益體系的評(píng)價(jià)機(jī)制：卓越制造標(biāo)準(zhǔn)體系
5. 研討：企業(yè)為何要構(gòu)建新型精益體系的智能制造
四、M公司如何構(gòu)建新型精益體系的智能制造
1. M公司新型精益體系的智能制造規(guī)劃
2. 產(chǎn)品族分析-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造數(shù)字化融合
3. 智能線體節(jié)拍設(shè)計(jì)-ECRS
4. 智能產(chǎn)線和工位設(shè)計(jì)智能
5. 智能供應(yīng)鏈計(jì)劃體系設(shè)計(jì)-供采制數(shù)字化融合
6. 智能物流設(shè)計(jì)
7. 精益制造標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-制造端到端拉通
8. 精益運(yùn)營(yíng)過(guò)程及監(jiān)控
9. 異常響應(yīng)機(jī)制設(shè)計(jì)
10.評(píng)價(jià)和持續(xù)改善
