培訓(xùn)收益：
1. 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略趨勢
2. 認(rèn)識數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)
3. 了解數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)
4. 掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道
5. 通過成功企業(yè)案例分析了解供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
培訓(xùn)時長：一天
培訓(xùn)大綱：
第一部分：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理特征與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略趨勢
1. 數(shù)字化概念與新工業(yè)發(fā)展階段
2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義與特征
3. 內(nèi)因主導(dǎo)與外因推動相結(jié)合驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略驅(qū)動模式
5. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)創(chuàng)新加速
6. 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的五大戰(zhàn)略趨勢
7. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢
第二部分：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)體系
1. 不可忽視的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)
2. 值得關(guān)注的新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)
3. 供應(yīng)鏈從線性到網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變
4. 供應(yīng)鏈管理向精細(xì)化變革
5. 數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)
6. 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
第三部分：供應(yīng)鏈計劃與運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 供應(yīng)鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈計劃的七個維度
3. 供應(yīng)鏈計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)
4. 數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5. 制定和實施供應(yīng)鏈運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素
6. 智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運營生態(tài)系統(tǒng)
7. 案例分析：數(shù)字化運營管理產(chǎn)品案例-中儲智運的智能物流服務(wù)平臺
8. 逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革
9. 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
第四部分：供應(yīng)鏈數(shù)字意識與數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝之道
1. 供應(yīng)鏈數(shù)字意識框架
2. 供應(yīng)鏈數(shù)字意識的四個成熟度階梯
3. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道：基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架
4. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道：轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
5. 基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)
6. 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進階模型
7. 供應(yīng)鏈度量指標(biāo)使用指南：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)的路線圖+方案指南
第五部分：數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析
1. 案例分析：“
SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
2. 案例分析：智能計劃及排程解決方案
3. 案例分析：企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 案例分析：企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)
5. 案例分析：企業(yè)智慧供應(yīng)鏈物流體系
6. 案例分析：企業(yè)無界智能供應(yīng)鏈
7. 案例分析：企業(yè)“一橫兩縱”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
8. 案例分析：企業(yè)智能供應(yīng)鏈架構(gòu)
9. 案例分析：數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈案例