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企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維訓(xùn)練
李家強 摩托羅拉大學(xué)中國第一任培訓(xùn)導(dǎo)師一：變革意味著什么 ●變革的原因 ●變革的性質(zhì) ●變革的3個階段 ●變革對個人的影響 ●管理變革與領(lǐng)導(dǎo)變革的區(qū)別
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資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計
鄭翔洲 優(yōu)勢資本（中國基金）合伙人一、資本頂層設(shè)計與價值導(dǎo)航1 在投資家眼里好企業(yè)的五個標(biāo)準(zhǔn)2 如何讓企業(yè)與資本市場對接3 優(yōu)勢資本的投資策略與投資模式4 如何設(shè)計符合資本市場的商業(yè)模式5 農(nóng)業(yè)投資在中國的巨大機會6 股權(quán)投資的高利潤區(qū)在哪里
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戰(zhàn)略管理新思維
劉紅松 著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家培訓(xùn)對象中高層管理者課程收獲戰(zhàn)略管理新思維課程大綱第一講 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變與功能 第二講 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 第三講 國際戰(zhàn)略與中國戰(zhàn)略環(huán)境分析 第四講 全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革第一篇：洞察現(xiàn)狀---移動互聯(lián)網(wǎng)時代的所遇挑戰(zhàn)一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的五大特征分析二、移動互聯(lián)網(wǎng)的九種主流商業(yè)模式分析三、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大陣營四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶訴求
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新案例、策略及方法》
沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。第一天課程大綱第零部分：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)新法則1：商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺2：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至3：產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進入實體行業(yè)4：價值的變
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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
左學(xué)榮 國家發(fā)改委企建工程品牌營銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)最核心的資源!今年的兩會提出互聯(lián)網(wǎng)加的戰(zhàn)略，但究其本質(zhì)，就是要解決互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的問題!隨著互聯(lián)網(wǎng) 時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化是一場無法回避的變局，如何在這個變局
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宏觀形勢與企業(yè)發(fā)展
王際倫 清華職經(jīng)宏觀形勢教研室主任，教授會成員。一、從案例看宏觀形勢對企業(yè)的影響1、八項規(guī)定影響了多少行業(yè)2、房地產(chǎn)、高鐵等行業(yè)受宏觀政策的影響情況分析3、美國央行出臺寬松貨幣政策（QE）對中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的影響4、歐洲央行施行存款負(fù)利率與歐版QE政
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供給側(cè)改革，改出中國經(jīng)濟新方位
王際倫 清華職經(jīng)宏觀形勢教研室主任，教授會成員。課程背景2017年的全球形勢充滿了變數(shù)，經(jīng)濟增速放緩，保護主義升溫，歐美多國反建制、反移民、反全球化的民粹主義泛濫，中東亂局撲朔迷離，美俄角逐更趨復(fù)雜，全球治理推進艱難，中國的周邊環(huán)境更是樹欲靜而風(fēng)不
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工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天
周永亮 北京國富經(jīng)濟研究院院長——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建課程背景curriculum background 來自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會思潮的疊加,導(dǎo)致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提
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價值鏈重構(gòu)-突破企業(yè)成長的關(guān)口
周永亮 北京國富經(jīng)濟研究院院長課程背景有人認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆創(chuàng)新或者破壞式創(chuàng)新已成為主流，傳統(tǒng)的價值鏈理論已經(jīng)過時。當(dāng)我們近距離觀察或者親身體驗的時候，會發(fā)現(xiàn)任何所謂顛覆式創(chuàng)新背后都是價值鏈的重構(gòu)，首先是行業(yè)價值鏈的
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