移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
第一篇：洞察現(xiàn)狀---移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的所遇挑戰(zhàn)
一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的五大特征分析
二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的九種主流商業(yè)模式分析
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大陣營(yíng)
四、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)訴求、價(jià)值鏈走向、社會(huì)及商業(yè)環(huán)境分析
五、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理機(jī)制挑戰(zhàn)分析
六、 案例研討：誰(shuí)會(huì)被淘汰？
第二篇：構(gòu)建指針---移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
一、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)原則
二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一類(lèi)困境分析、案例剖析及應(yīng)對(duì)原則
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第二類(lèi)困境分析、案例剖析及應(yīng)對(duì)原則
四、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第三類(lèi)困境分析、案例剖析及應(yīng)對(duì)原則
五、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型體系及關(guān)鍵策略
六、 案例研討：傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
第三篇：探尋出路—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)鍵策略
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略關(guān)鍵原則與發(fā)展策略
搶先到位原則、相關(guān)策略及案例剖析
滾動(dòng)割據(jù)原則、相關(guān)策略及案例剖析
優(yōu)勢(shì)再造原則、相關(guān)策略及案例剖析
從核心擴(kuò)展原則、相關(guān)策略及案例剖析
協(xié)同運(yùn)作原則、相關(guān)策略及案例剖析
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)及延伸思考
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來(lái)生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。
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