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元宇宙： 發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)前景
陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理課程重點(diǎn)：什么是元宇宙為什么要關(guān)注元宇宙? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)高度覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)將從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入全真互聯(lián)網(wǎng) 新的內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景革命將
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北京市的主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及信貸投放機(jī)遇分析
阮曉東 中科院博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家一、北京市的經(jīng)濟(jì)區(qū)位概述1 1 地理位置和經(jīng)濟(jì)地位1 2 城市發(fā)展戰(zhàn)略1 3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局二、北京市主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2 1 高科技產(chǎn)業(yè)2
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變革管理
徐沁 盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家企業(yè)靠什么獲得持續(xù)的生命力，如何從成功走向成熟，企業(yè)在不同的發(fā)展階段管理要素的特點(diǎn)是怎樣的，變革的基礎(chǔ)――“戰(zhàn)略管理”的基本要素包括哪些？我們公司想變革，開會(huì)討論時(shí)大家都很支持，但是真正動(dòng)起來(lái)阻力太大；
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碳轉(zhuǎn)型時(shí)代的企業(yè)發(fā)展：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
陳建偉 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)家對(duì)外開放研究院 教授企業(yè)發(fā)展繞不開的碳達(dá)峰與碳中和主講：陳建偉【課程背景】全球各國(guó)政府、企業(yè)領(lǐng)袖、機(jī)構(gòu)投資者和公眾都日益認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)氣候變化的重要性。應(yīng)
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《2024年制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)與制造業(yè)視角下“專精特新”扶持政策》
黃碩 宏觀經(jīng)濟(jì)研究專家課程背景：俄烏大戰(zhàn)、巴以沖突、美國(guó)通脹深刻影響全球格局，對(duì)中國(guó)是利是弊？2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否會(huì)滿血?dú)w來(lái)？國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)和豪華郵輪喜訊不斷
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《2024年全球貨幣匯率趨勢(shì)及銀行業(yè)應(yīng)對(duì)》
黃碩 宏觀經(jīng)濟(jì)研究專家課程背景：俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)又見變局，巴以雙方?jīng)_突再起，貿(mào)易戰(zhàn)金融戰(zhàn)不斷加碼，對(duì)中國(guó)是利是弊？美國(guó)通脹影響全球，美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)加息，是否引發(fā)金融
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《2024年全球各國(guó)市場(chǎng)概覽及中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展下企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
黃碩 宏觀經(jīng)濟(jì)研究專家課程背景：俄烏大戰(zhàn)、巴以沖突、美國(guó)通脹深刻影響全球格局，對(duì)中國(guó)外貿(mào)是利是弊？上合組織、中亞峰會(huì)、中東峰會(huì)布局順次展開，意味著什么？
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《2024年中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革政策解讀》
黃碩 宏觀經(jīng)濟(jì)研究專家課程背景：2024年經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云激蕩，國(guó)企改革如何走法？二十大提出“高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略“，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該如何布局？在“兩個(gè)一百年”遠(yuǎn)景目標(biāo)下
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基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地
崔鍵 原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)副部長(zhǎng)，TK業(yè)務(wù)支持部高級(jí)經(jīng)理基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地,企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一
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增量戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革
王京剛 黑海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人 英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員 北大縱橫高級(jí)合伙人讓戰(zhàn)略落下來(lái)：將公司戰(zhàn)略解碼到組織行為，使各部門主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)并積極尋找路徑、提出資源需求，基于部門價(jià)值定位，輸出組織績(jī)效方案，使各部門主動(dòng)承擔(dān)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)等增量任務(wù)。讓組織跑起來(lái)：本課程既要講清楚業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）是如何制定出來(lái)的
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