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李江濤 商業模式專家，清華大學經濟學研究所博士后

本課程針對企業在當前宏觀經濟形勢下，如何繼續向前發展，如何調整企業戰略和發展模式，并做好管理創新，以適應新的經濟形勢，保持平穩較快發展的問題，進行系統講解、深入分析，并結合典型案例，使學員把握企業戰略方向，做好戰略定位，進行管理和模式創新，更好促進企業發

孫永玲 普華永道中國人才和組織變革管理咨詢團隊合伙人，原博意門咨詢創始人

1:企業面臨的最大挑戰是如何將戰略轉變為行動• 目前中國企業的戰略管理現狀• 成功執行戰略必須跨越的五大障礙• 使命-愿景-戰略和員工日常工作存在著差距• 成功的戰略執行的4個方面：描述

鐘朋榮 國務院政策研究機構資深經濟學家

鐘朋榮教授從事企業制度研究已近20年，出版過《中國企業為誰而辦》等企業制度方面的專著，發表了關于企業制度問題的大量文章。特別近十年來，鐘教授主持過幾十家企業改制方案的設計，兼任5家上市公司的獨立董事。

姜榮國 領導力資深實戰專家，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員

一、洞悉發展趨勢把握成功要素（一）中國企業與世界一流企業的五大差距（二）管理變革的幾大趨勢（三）失敗的5個標志（四）衡量企業健康的6大核心指標（五）值得中國企業學習的強者戰略與管理技巧（六）企業經營

陳起輝 清華大學深圳研究生院特聘教授、極客學院董事總經理

課程對象企業創始人、中高層管理者課程目的解讀互聯網時代下的機會和挑戰，學習互聯網思維方式課程內容互聯網思維與大數據在企業經營管理中的應用課程重點：互聯網時代下的機會與挑戰社會經濟的的發展與

錢棟玉 A股上市公司金輪股份執行總裁

在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數據云計算成為基礎生產資料，新商業模式層出不窮時，如何能抓住歷史的契機，設計除屬于自己的商業模式，構建自己的核心競爭力，成就偉大的企業？從企業戰略管理中的辯證思維的角度看，“危機”是“危”與“機”并存，不變，則可能成為歷史

范慶驊 清華大學國家服務外包人力資源研究院企業轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長

當前企業對外現狀：當下企業最缺的是什么？錢！當下企業最難解決的問題是什么？缺錢！企業覺得自己的項目很好，但為什么融不到錢？【在企業內部出現的問題】以前賣的很好的產品，現在賣不動了；以前管理很有效的

楊連合 原阿里巴巴軟件培訓學院常務院長

課程大綱：一、電子商務的發展進程二、電子商務的發展歷程三、實體企業面對互聯網+的困惑1、品牌商的困惑2、批發商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑四、互聯網+場景下的商業百態1、互聯網+行

劉紅松 著名的心理學家和戰略管理專家

一、學習與研究《孫子兵法》的偉大意義二、孫子兵法戰略謀略思想傳播　　 1、在中國傳統文化中的地位 2、在古代域外流傳的記載　　 3、在現代東、西方世界的流傳　　 4、在當代世界軍事及商戰中的

于長濱 南開大學戈德學院教授，清華總裁班授課老師

◆《孫子兵法》的智慧――企業領導人如何學以致用？◆ 為將五德――企業領導者之五大魅力塑造！◆ 兵不厭詐與廟算原則――企業經營策略如何制定？◆ 主動原則――如何建立領導人的危機意識？淘汰末位的激勵機