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大數據應用：從認知、實踐到價值創造
趙志強 企業數字化轉型專家基于大數據價值創新的視角，從時代背景、基本含義、技術體系入手，摒棄社會上流行的各類帶有商業目的的內容，從大數據本質出發，通過大量豐富案例作證，并在課堂上用行動學習等方式，讓學員掌握相關大數據這一國家新興戰略科技體系的原理、應用，及能夠初步掌握構建基于大數據
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決策：底層能力建設
鄭秀寶 企業頂層設計專家課程背景：決策是一個過程，它涵蓋了發現問題、分析問題和解決問題等幾個基本環節，而我們知道，管理即決策：沒有有效決策，就沒有卓越管理
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企業戰略管理
王宣喻 清華大學社會科學學院新經濟與新產業研究中心副主任，副教授一、戰略疑問：有必要制訂戰略和計劃嗎？1 討論：到底多少家企業制訂過正式的戰略或計劃？2 如何正確理解企業戰略？3 制訂戰略和計劃的企業
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2024年全國”兩會”與年度中國經濟
于濤 原國家智庫研究人員《2024年國務院政府工作報告》對于本屆政府具有里程碑式的意義；本課程致力聚焦并努力回答以下問題： 2024年經濟社會發展目標設定有何考量？經濟政策取向有哪些新變化？《政府工作報告》怎樣統籌部署各項經濟工作？對2024年的中國經濟有怎樣的指引？
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央企經營管理及“一利五率” 高質量發展沙盤演練
曹軍武 中國風控上市三板沙盤授課第一人央企經營管理及“一利五率”高質量發展沙盤演練教學具有極強的體驗性、互動性、實戰性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進行授課，模擬央企經營管理及“一利五率”在國企的實施，在近似實戰的央企經營管理及“一利五率”政策環境中，練習和央企經營管理及“一利五率”政
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數字化時代的商業模式創新
黃力泓 美國全球競爭力研究院院長在移動互聯網的沖擊下，傳統行業的商業模式與商業生態正遭遇重大顛覆。用互聯網和物聯網重構商業模式，發掘過去被忽略的利潤區，改變行業生態與游戲規則，將是企業的制勝關鍵。
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向騰訊學習系列-產品孵化戰略管理（高層篇）
翟紅亮 戰略創新與領導力管理專家而如何真正的做到以消費者為核心，培養優秀的同理心和洞察力，并培養和釋放創新創意的力量，以敏捷高效的管理戰略驅動的產品孵化創新，創作嶄新的產品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企業的核心競爭力以及生死存亡異常關鍵。
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新時代下中國聯通的嶄新定位
胡國慶 北京大學深圳研究院5G課題組組長第1章 發展數字經濟 打造網絡強國、數字中國（約3小時）1 《習近平關于網絡強國論述摘編》解讀2 習總書記關于“發展數字經濟打造網絡強
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華為國際化實踐分享
程帥 北京大學國際政治學學士 原華為公司西非地區部政府項目系統部主任深入了解華為國際化的歷程，從戰略設計、市場開發、組織變革、團隊建設和風險防范五個維度全方位解讀華為的經驗與特色，并協助受訓企業規劃自己的國際化實踐。
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AI大模型時代電信行業的數字化戰略落地和數字化思維
尹智 上海人工智能研究院專家講師尹智老師人工智能和數智化咨詢專家課程綱要：模塊一：人工智能時代的運營商數字化戰略：趨勢和路徑1、運營商數字化轉型新趨勢：a)基礎設施
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