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第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造
李振勇 商業(yè)模式創(chuàng)新與再造引領(lǐng)者大部分企業(yè)的商業(yè)模式任然是第一代的商業(yè)模式：靠產(chǎn)品或服務(wù)出售，賺產(chǎn)品差價獲利，俗稱“賣產(chǎn)品”；少部分企業(yè)的商業(yè)模式是第二代的商業(yè)模式：靠平臺費獲利，俗稱“圈人”，而現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代了，采用第三代商業(yè)模式的企業(yè)，已經(jīng)不再是靠產(chǎn)品差價賺錢了，他們不僅“圈人”
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大模型在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
李福東 實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家針對大模型開發(fā)人員、架構(gòu)師以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新人員，本課程旨在深入探討大模型在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，幫助學(xué)員了解大模型的最新發(fā)展趨勢、掌握大模型的關(guān)鍵技術(shù)和方法，以及學(xué)習(xí)如何在實際業(yè)務(wù)中有效地應(yīng)用大模型來促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。課程通過理論講解與實踐案例相結(jié)合的
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數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革
李福東 實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家在課堂運營方面，采用知識講解、小組討論和實戰(zhàn)練習(xí)的方式。通過專家講解與引導(dǎo)，學(xué)員能夠了解基本的概念和理論。通過分組討論，讓學(xué)員能夠交流自己的想法和觀點，互相學(xué)習(xí)；通過實戰(zhàn)演練，引導(dǎo)參與者分析自身企業(yè)的情況，設(shè)計并規(guī)劃適合自己商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革解決方案。
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保險公司資金監(jiān)管政策與資金運營
榮森 實戰(zhàn)派外匯管理專家、證券技術(shù)分析師課程核心：為學(xué)員介紹保險公司資金監(jiān)管政策原則,以及保險資金運營方式，讓學(xué)員對保險資金運營有充分了解和認(rèn)識。適用對象：保險公司金融事
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新質(zhì)生產(chǎn)力：中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新動能
阮曉東 中科院博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家1、新質(zhì)生產(chǎn)力的主要內(nèi)涵和主要特征分析?新質(zhì)生產(chǎn)力以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化新技術(shù)為支撐?以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動
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高效能戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人DSTE全周期戰(zhàn)略管理體系(即Develop Strategy to Execution，以下簡稱DSTE體系)由IBM率先推行，華為全面引進(jìn)并加以發(fā)揚光大，對華為科學(xué)的戰(zhàn)略決策及構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系發(fā)揮了無可替代的作用。
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人基于BLM科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論體系，融入了開發(fā)者作為華為及世界500強(qiáng)高管在長期管理實踐中形成的實戰(zhàn)性極強(qiáng)的整合模型、分析架構(gòu)、方法工具，并對眾多成功戰(zhàn)略實踐案例進(jìn)行了分析。在授課過程中將針對學(xué)員企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐、商業(yè)模式重構(gòu)及組織流程變革進(jìn)行審視與研討。
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BLM戰(zhàn)略解碼
吳大有 上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層
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傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略及方法
沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。數(shù)字化轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+時代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入剖析，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運用到本企業(yè)創(chuàng)新實踐中。本課程自推出以來，已幫助多個傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行了有效的商業(yè)模式創(chuàng)新。
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以新制造、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展
王喜文 工信部在職智能制造專家一、是什么：什么是新質(zhì)生產(chǎn)力（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的定義（二）新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵（三）新質(zhì)生產(chǎn)力的理論構(gòu)成（四）新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)生背景二
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