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私募基金運(yùn)營管理
劉贏 資本運(yùn)營、投融資及交易實(shí)戰(zhàn)專家一、 私募基金概要 1 基金的相關(guān)概念 1 1 基金與私募基金的概念 1 1 1 什么是基金 1 1 2 什么是私募基金 1 2 私募基金的發(fā)展
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轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策
沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。《轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的基礎(chǔ)上，從經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)地位轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型四個(gè)維度，系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略，以及對于管理層的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源 能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；掌握從公司級戰(zhàn)略到部門再到個(gè)人的分解方法；掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹，戰(zhàn)略解碼步驟和具體要求
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商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
葉峰 公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)派專家一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場兩級分化
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中國“碳達(dá)峰 碳中和”政策解讀
白建華 清華大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新研究院鏈網(wǎng)研究中心特聘科學(xué)家1、《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》主要內(nèi)容及其解讀2、《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》主要內(nèi)容及其解讀 3、建設(shè)新型電力系統(tǒng)助力碳達(dá)峰碳中和 能源革命與雙碳目標(biāo) 雙碳目標(biāo)與新型電力系統(tǒng) 國內(nèi)外典型研究案例 4、以電為中心打造能源互聯(lián)網(wǎng)
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十四五縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及縣域工業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析
阮曉東 中科院博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家阮曉東 博士 研究員一、推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策背景二十大對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢問題的重要論述梳理新一屆政府中長期布局，穩(wěn)定
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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與資本市場
賈奕琛 互聯(lián)網(wǎng)+、投融資實(shí)戰(zhàn)專家定位：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)價(jià)值：幫助企業(yè)家建立有效的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式課程大綱第一章互聯(lián)網(wǎng)三強(qiáng)的商業(yè)模式解讀1 1你所不了解的馬云與阿里巴巴帝
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公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
劉贏 資本運(yùn)營、投融資及交易實(shí)戰(zhàn)專家講師：劉贏 一、 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)基本認(rèn)識(shí) 1 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)相關(guān)概念 2 企業(yè)股權(quán)的相關(guān)分類 3 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的相關(guān)價(jià)值 4 股權(quán)設(shè)計(jì)
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平臺(tái)戰(zhàn)略：如何構(gòu)建面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門、市場部門學(xué)習(xí)。本課程開發(fā)所依托的沈拓老師專著《不一樣的平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》，長期在當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)站暢銷，本課程部分講義被收入中國平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)文集。
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數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
王雷 曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員本課程通過堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、實(shí)用的落地工具、結(jié)合多年的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例，講授如何在逆境中完成企業(yè)自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的風(fēng)險(xiǎn)順利實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，抓住這次難得的時(shí)代機(jī)遇。
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